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浅谈长输管道工程施工组织管理和衔接 　　【摘要】近年来，国内与国际的长输管道工程项目全面实施了以工程监理，设计为主体的EPC（设计、采购、施工） 总承包的管理模式，针对长输管道施工面临区域分散、重点难点工程多、施工条件复杂、工期紧、管理及技术难度大的难题，坚持从强化项目目标管理入手，不断完善各项运行机制，修订完善项目管理运行体系和强化组织运行显得尤为重要。本文以实施项目启动前谋划、运行中控制，实施完总结的动态管理体系作为保障工程进展为基础，进一步探索项目组织管理的有效方法、有效途径，以提高基础管理工作为目的，着力推动管理工作上水平，全面提高运行效率，确保完成EPC的生产经营任务展开分析和探索。 【关键词】长输管道；施工组织管理 ；过程控制 ；衔接 中图分类号：TE973 由于长输管道具备输送效率大、原能耗损失小、费用较低、占地面积小、以及安全程度相对可靠等实用性特点，所以长输管道作业施工在此优良性能的基础上势必会促进管道产业化经济实现稳步提升。 1、将风险控制作为长输管道施工组织过程中的核心 首先在施工前对项目的相关风险进行评估，从而明确项目可能存在的风险，并且将其在施工前告知施工相关人员，让其对风险有预知性，从而避免在施工过程中不正确的操作；其次对施工作业人员进行风险和安全教育培训，对以往安全事故发生的原因以及相关的处理措施进行组织学习，并且为其编制