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物流企业活动成本法应用 　　[摘要]日益激烈的竞争环境使得物流企业面临巨大的压力，要想保持竞争优势，必须要有一个有效的成本系统来帮助管理者寻求提高企业经营效率、增强竞争力的途径。活动成本法的引入，为物流企业提供了一个有效地进行成本控制与分析、提供准确成本信息的手段。 [关键词]物流成本 活动成本法 案例分析 现代物流通过对仓储、运输、配送等环节的协调管理，达到了缩短物流运作周期、降低物流成本、优化物流资源配置的目的。在很多物流企业中，物流成本占很大比重，物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱，所以，人们对物流的关心首先是从关心物流成本开始的。 一、物流成本 物流活动是创造时间价值、空间价值的过程，要保证生产和物流活动有秩序、高效率、低消耗地进行，需要投入和耗费大量的人力、物力和财力。物流成本是企业的物流系统为实现商品在空间、时间上的转移而发生的各种耗费的货币表现，具体包括订货费用、订货处理及信息费用、运输费用、包装费、搬运装卸费、进出库费用、储存费用、商品损耗、分拣、配送费用等。 在物流成本核算中采用活动成本法，按活动动因为分配基础，可为企业提供相对准确的产品成本信息，有利于管理层做好成本控制工作，提高物流企业成本核算和管理水平。 二、活动成本法计算原理 活动成本法，是以活动为核心，确认和计量耗用企业资源的所有活动，将耗