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管理大师德鲁克管理学精髓(62页ppt)
德鲁克管理学精髓;现代管理学大师中的大师——德鲁克;现代管理学之父德鲁克去世;永远的管理大师——德鲁克 ;德鲁克在企业界的影响;彼得·德鲁克生平(1);彼得·德鲁克生平(2);德鲁克与中国管理者的培训 ;德鲁克最后一部著作2006年1月出版 ;德鲁克关键五问题;“我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。”
——德鲁克;德鲁克管理思想精髓;德鲁克管理学说三大特点;管理的一个定义;德鲁克对管理的定义;管理者的两项要务;德鲁克:管理者的定义 ;管理者第一项要务 ;管理者第二项要务;管理的三项任务;任务之一:实现组织的特定目的和使命 ;任务之二:使工作富有成效,员工具有成就感 ;任务之三:处理对社会的影响与承担社会责任 ;管理者五项基本作业;第一、要制定目标;第二、从事组织工作;第三、从事激励和信息交流工作;第四、建立绩效衡量标准;第五,培养他人(包括自己);应当设立企业目标的八大领域;制定目标的SMART原则;德鲁克谈创新;德鲁克谈企业家精神;德鲁克谈变革;德鲁克谈决策;德鲁克谈事业理论;德鲁克谈绩效精神;德鲁克谈目标管理 ;德鲁克经典管理箴言;德鲁克经典管理箴言(1) ;德鲁克经典管理箴言(2);德鲁克经典管理箴言(3);德鲁克经典管理箴言(4);德鲁克经典管理箴言(5);德鲁克经典管理箴言(6);德鲁克经典管理箴言(7);德鲁克经典管理箴言(8);德鲁克经典管理箴言(9);德鲁克管理巨著导读;《公司的概念》;《管理实践》;《卓有成效的管理者》;《管理:任务、责任、实践》;《旁观者》 ;《变动中的管理界》 ;《创新与企业家精神》;《21世纪的管理挑战》;世界变化快,没有永远的领导者 ;21世纪第一流领导者需要具备的特质 ;做企业的三个境界 ;石匠寓言与中国企业发展境界
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