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新员工综合培训
——职业心态;你与否有下列感觉?;职业心态;一、主动心态;心态;游戏;主动的自我意识
明确的目的
良好的自我状态;面对难题;主动的心态力量;他是谁?;培养主动心态;用不同的眼光看待世界
不是没有办法,只是临时没找到而已,相信很快就会看到
一种问题有多个解决办法;;主动的思维反映模式;不是对方做了什么伤害我们,往往是我们选择的回应伤害了我们。
——史蒂芬.柯维;受制于人
我已无能为力
我就是这样一种人
他使我怒不可遏
他们不会接受的
我被迫……
我不能
我必须
如果……;体验练习1:;我选择做……,因此我乐意。;;;;;我想,我能。
我想,我一定能!;第一步:请写下你的愿望。;第二步:将你的愿望由“我想。。。”
改为“我一定能。。。”;第三步:减少借口。;第四步:消除思想垃圾。;第五步:使用主动的提示语言;二、基本意识;角色转换;1.问题意识;2.新人意识;提供有用的情报供上级及同事参考。
遵从组织的命令系统。
命令决定前坦诚体现自己的意见,命令决定后依命令行事。
遵照公司的规章、原则进行工作。
进行的工作不要疏于向上级报告。
批示的工作一定准时彻底完毕。
不要隐藏错误,坦率、及时向上级报告。
主动主动地与同事协调合作。
满足后工序的需求。
不停学习、改善、提高对组织的奉献。;2.新人意识;2.新人意识;2.新人意识;3.场合意识;3.场合意识;3.场合意识;3.场合意识;3.场合意识;3.场合意识;三、基本行为;1.理解职务;1.理解职务;1.理解职务;1.理解职务;1.理解职务;2.公司工作基本守则;2.公司工作基本守则;2.公司工作基本守则;2.公司工作基本守则;2.公司工作基本守则;2.公司工作基本守则;2.公司工作基本守则;2.公司工作基本守则;2.公司工作基本守则;3.如何接受任务;3.如何接受任务;3.如何接受任务;3.如何接受任务;3.如何接受任务;;什么时机报告?;报告的时机:
做好计划
中间报告
紧急报告
工作结束;一、做好计划时:
重要作用和目的:
1、让主管理解计划的内容,籍此请主管确认某些重要事项。
2、请主管批示和审核计划,并承认。;二、中间报告:
重要作用和目的:
1、让主管理解你的工作进度。
2、让主管懂得你在干什么。;三、紧急报告:
重要作用和目的:
发生可能影响目的的实现的重大问题和突发事件时,应及时向主管报告。;四、工作结束时:
重要作用和目的:
1、工作终了时一定要向主管报告,让主管及时懂得工作完毕是你工作成效得到确认重要环节。
2、确保工作的有效性。;如何报告?;4.工作报告;4.工作报告;5.与狼共舞;6.电话技巧;步骤;6.电话技巧?接听;6.电话技巧?接听;步骤;6.电话技巧?拨打;对工作的态度;你准备好了吗?;是的,我已准备好了;谢谢大家!
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