融易智汇-华为赛门铁克区域医疗信息整合解决方案V1.06.pptVIP

汇-开放架构，易于整合 iGET 开放架构，为不同区域平台厂商提供支撑 丰富的采集方式 适用于多家医疗应用厂商 组件化结构，为区域医疗数据整合提供桥梁 区域医疗数据中心 各级医疗机构 医疗信息整合网关价值 汇 融 智 高度融合、易于实现大量分散医疗的部署维 护，有效降低区域医疗项目投资成本 易 有效降低系统实施管理复杂性，避免现场交 付，有效降低区域医疗项目管理成本 最小化对应用厂商配合的依赖，大大缩短了交 付周期，降低区域医疗项目交付成本 开放架构，为区域平台及医院应用厂商互通搭 建桥梁，降低区域医疗项目沟通成本 应对：探索区域医疗信息整合之道 目 录 挑战：区域医疗信息化建设现状 2 1 价值：“融易智汇”打造可信赖整合平台 3 华赛区域医疗 信息整合解决方案 实践：区域医疗信息整合网关部署场景 3 乡村卫生室 社区卫生服务中心 各级医院 区域医疗信息整合网关部署场景 区域医疗建设核心： iGET解决方案： 医疗专网 Internet 区域医疗数据平台 无线接入 局域网 城域网 广域网 iGET网管远程管理 区域医疗应用 iGET iGET ADSL iGET 医疗专线 IPSec VPN 信息系统集成、数据共享 消除信息孤岛、标准先行 智能应对异构系统标准化 为区域协同医疗平台建设 保驾护航 * 这页胶片说明的是纵向信息系统建设中遇见的孤岛问题，同时为下一页做伏笔，医院内部的情形如何呢 1．医疗卫生系统分割、相互独立。 各个卫生机构相对独立开展业务，建设纵向信息系统导致众多的“烟囱”、“孤岛”。在信息化建设的第二阶段，疫情网络报告系统、应急指挥系统、妇幼保健系统、医院信息系统的建设大大提高了相关部门的管理能力和应急反应速度，但是由于信息系统垂直建设的特点，原本分割的业务部门在信息上沟通更为复杂，形成大量“信息烟囱”和“信息孤岛”。 2、医院内部也存在孤岛应用，由于业务流程不统一、不规范，医院的很多业务工作，如his、PACS、电子病历等没有国家统一规范和要求，各地区和单位根据自身需要，自行制定工作规范和标准，导致信息不能交换和共享。由于业务流程不规范，很多单位的信息化就是现有管理模式的计算机化，不能充分发挥信息系统应有的优势。 故事： ? 深圳观兰医院：深圳市医疗服务价格管理信息系统”是卫生局的一个应用，属卫生局管理，有一个独立的前置机，虽然也和院内HIS、LIS打交道，但只采集这个价格系统所关心的数据。前置机是一台联想PC server，卫生局免费送的，外加一台深信服VPN设备，医疗自已负责线路租用费（1700RMB/月，2M MPLS） ? “深圳市卫生统计系统“也是卫生局的一个应用，也需要在医院布置前置机，也只采集这个系统所关心的数据。 ? “血库”有一套应用，是属市血站管理，有一套独立的垂直应用，也有独立专网； 其它垂直的系统还有“社保””妇幼保健系统””120系统”等，这些系统所需要采集的数据，其实都是”居民个人健康档案“里的一部分，理论上说，如果建立了“居民个人健康档案”这个大平台，这个大平台将是可以支撑起所有的应用的。但事实上是，目前各管理部门所建立的应用系统，都是以“应用“牵引的，各个不同的应用采集不同的数据，部署不同的前置机，建立不同的专网，形成” 信息烟囱”。 * 美国医院信息系统对HL7协议遵循情况较好，交换采用的标准协议就是HL7；接口开发量较小；国家投入资金也较为充裕 中国满足13亿人，近30万所医疗卫生机构和基层医疗单位互联的费用难于预估（浙江省卫生厅主任预估需要至少6万亿） 中国需要一条创新性的探索道路：数据标准先行 标准的建设 数据采集：采集一个小型医院的HIS，在HIS厂商积极配合的情况下，从沟通定义数据字典，人工数据项匹配，编写视图或建数据表，到测试数据有效性，大约需要5人天的工作量；而在HIS厂商不配合，仅提供数据库访问及数据字典定义的情况下，单独完成这些工作约需要25人天的工作量。还有可能HIS厂商连数据字典的定义都不能提供，或者提供的数据字典定义已经过期，这种情况下完成这些工作的难度就更大。 业内首款具备医疗数据整合特性的网关设备：iGET创新性的将数据标准化（采集、转换、整合）与区域医疗应用系统的开发分离，将数据的标准化业务和相关前置机、安全设备、网络设备等硬件整合成标准的独立产品，作为专业的区域医疗数据标准化整合设备。保障了数据标准化业务的高性能和高度集中，避免由于区域医疗应用业务的中断对数据标准化业务的干扰，又具备很好的开放性，可以承载多种类、多厂商的区域医疗应用软件，为其提供满足需要的标准数据集。 创新的采集与管理分离部署的分布式架构：创新性采用管理软件（iGET Manager）和网关设备（iGET）独立部署的模式， 集中配置：iGET