龙辰-6S管理基础 【中华讲师网】.pptx

6S管理基础主讲：龙辰找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台课程内容第一部分：现场管理诊断第二部分：6S管理基础第三部分：6S关系与实施产品第四部分：6S推行与实施第五部分：6S管理决胜因素找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第一部分 施工管理诊断寻找企业竞争支点现场给人的感觉不良现象造成的浪费不良现象诊断处治方剂处方成分找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台寻找企业竞争支点找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台现场给人的感觉找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台不良现象的诊断（一）找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台不良现象诊断（二）找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台处治方剂找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台处方成分找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第二部分：6S的基本内容整理（ Seiri ）整顿（ SEITON ）清扫(SEITO)清洁（ SEIKETSU ）安全SAFETY素养SHITSUKE找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台整理（ Seiri ）纵观场物识别价值要否舍弃腾空清爽找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台整理（要领）物的区分要不要报废处理整顿短期保留长期保留找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台整理（着眼点）找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台整顿（ SEITON ）循规定则科学定置序摆标识易识增效基本成果找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台整顿的重要性防止缺料、缺零件“控制库存”，防止资金积压提高工作效率，将寻找时间减少至零异常情况（如丢失、损坏）能及时发现非担当者也能明白做法及要求找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台推行要领——五定标识找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台整顿（着眼点）找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台清扫(SEITO)保持成果 清除脏污提高责任 严防反弹找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台清洁（ SEIKETSU ）制度保持规范准则循序渐进持续发展标 准 化操作标准化管理标准化行 为标准化找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台清洁要领1、贯彻6S的意识，寻找有效的激励机制2、坚持不懈3、落实前面3S的内容，制订奖惩制度4、高层主管经常带头巡查，带头重视5、目视化和标准化找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台清洁的基本内容找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台改善（斜坡论）与PDCA循环改进后提升PDCA现场水平创新PDCA现场水平安于现状目前情况现场水平下滑找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台安全（ SAFETY ）循环清洁净化环境危险管制安全工作找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台基本条件找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台推行安全的要领场明有序管理系统安全重教明训患险可见日巡点检找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台安全推进步骤找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台素养（ SHITSUKE ）培养习惯循规进取行为有制完美自我修为找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台素养形成的基本过程找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台推行素养的侧重点晨会、问候着装、礼仪设备维护质量意识作业纪律会议休息上下班卫生安全文明基本要求1）晨会2）问候3）着装4）电话礼仪找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台三级晨会找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第三部分 6S关系与实施产物6S关系（一）6S关系（二）6S层级和人之间的关系6S管理产品找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台6S的关系（一）整理整 理整 顿清 扫清 洁安 全素养找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台6S关系（二）素养5S清扫3S整顿2S整理1S清洁4S安全6S找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台6S层级和人之间的关系——按价值区分要不要整理安全地物——对用物扫干净整顿清扫——留用物标识定置存放清洁——时刻保持，不断改进人素养——遵章守纪，爱岗敬业，协作互助成习惯找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台6S管理产品1、环境舒适2.场所安全8.参观学习6S7.形象良好3.提高士气6.设备长效4.提高效率5.品质稳定找讲师，就上