第四章培训规划.ppt

第四章 培训规划 　培训流程 制定培训计划 提出培训需求 收集培训需求 形成培训项目 分析培训需求 开发培训内容 寻找培训讲师 选择培训方法 执行培训 效果评估反馈 员工 4.1 制订培训规划的流程 培训规划：是组织机构对一个特定时期内将要进行的培训工作预先拟定的规划。 主要内容包括：培训目的、目标及要求，培训时间、地点、进度、讲师、培训负责人，培训方式、内容，培训评估方式，奖惩措施等。 制订培训规划的注意事项：必须从企业战略出发，满足组织及员工两方面的需求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定员工培训目标，选择培训内容与方式。 1.制订培训目标培训 2.需求评价 3.拟定培训规划 4.培训规划的沟通与确认 5.培训规划执行 6. 培训规划的修正 制订培训规划的流程 4.1.1 制订培训目标 一个良好的目标必须具备三个特点：具体、可量度、可观察度。具体到培训目标，就应该能够准确地描述员工接受培训后的一些行为表现，应该使用一些清晰、明确的行为动词，摒弃一些含糊或包含较多解释的字句。如表P121 4-1 制订培训目标的步骤 提出目标 分清主次。培训不可能面面俱到，必须有主次和先后。 检查可行性。目标可分三类，即知识目标、技能目标和态度目标，知识目标比较容易实现，技能目标比较费时，必须有大量的实践才能掌握，态度目标需要的时间最长。 设计目标