石油石化国际工程建设市场的开拓与管理.pdfVIP

Z蜀 管理视界P ； 的开拓与管理 中国石化集团中原石油勘探局工程建设总公司 (简 高峰期基本过去 ，能形成大场面的工程越来越少 ．总 称工程建设总公司)主要从事油气 田地面产能建设、压 体工作量呈下降趋势，市场开发难度加大．企业生存 力管道 (包括工业管道 、长输管道、公用管道)、石油化 发展面临新的重大考验 。 工及天然气深加工装置、储罐组装、市政、送变电及电 而今后一个时期 ，油气短缺矛盾加剧 ，国际油价 气 自动化等工程施工和压力容器制造。现有资产969-fZ 将在相 当长的时间内高位振荡 资源竞争愈演愈烈， 元，职工2941人 ，年施工能力2o,fz,元 ．属全国施工企业 产油国勘探开发急剧提速 ，石油石化工程建设前景广 500强和河南省建筑企业50强。 阔。为此 工程建没总公司应充分利用 自身优势积极 主动抢 占海外石油石化工程建设市场空间．谋求企业 一 、 石汕石化旧际 建 市场的开拓与 的长远发展。 管理背景 (二)开拓石油石化国际工程建设市场具有良好机 (一)拓展企业生存发展空间的现实选择 遇和条件 中原油田1979年正式投入开发建设 ，1989年原油 随着我国 “十一五”规划的实施 ，国民经济持续 产量快速增长到722万吨。 八五 以来 ，由于储量 高质量增长。油气资源作为战略资源 被提升到维护 接替不足和高速开发后含水上升加快 。油 田老区无法 国家安全的高度予以重视 有力促进 了海外市场快速 形成科学合理的储量序列 规模勘探开发格局难 以显 发展。中石化集团公司大力实施 “走出去 战略．逐 现 油田内部工程量严重不足 ，石油工程队伍三分之 步形成海外油气资源开发规模和重点区域 ，为石油工 二处于停工状态。国内工程建设市场 “僧多粥少”， 程专业化队伍提供了广阔的市场。 所承建的工程基本属低价 中标 微利空间受到多方挤 工程建设总公司1992年步入油田外部市场 。经 压 降本增效压力不断加大。同时 我国工程建设规 过十余年的市场探索与实践，积累了较为丰富的市场 模实施新的调整和压缩 尤其是中石化管网干线建设 开发经验 ．打造 了一支门类齐全 、结构合理、素质优 jf42Jf201009 管日视I团 良、能攻善战的队伍 。尤其是通过新技术、新工艺的 开拓国际市场的发展战略、市场定位、发展方向、实 引进 、应用与创新 ，形成 了具有挑战性的施工及配套 施策略等。其 中．市场发展战略为用全球竞争策略制 技术实力 ，能够适应海外高难度及技术密集型石油石 定发展战略 用创新方法整合施工资源 ，创建国际一 化工程施工的需要 。 流施工企业 ：短期 目标为在优质高效服务油 田内部市