如何有效实施5S管理 主讲许贺来.pptVIP

制造型企业现场管理如何有效实施5S管理主讲:许贺来 北京中标世纪咨询公司 5S管理的产生 根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整理、整顿，目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另增清扫、清洁、习惯，而成为现在的5S，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛，在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理5S运动。 推行5S管理的意义 1. 5S是无声但最有魄力的推销员；2. 提高组织的形象；3. 整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿；4. 促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高；5. 5S的工作场所是节约的场所；6. 减少浪费和生产时间的节约；7. 员工有安全、舒畅的工作环境；8. 5S也是建立标准化的推动者，向零缺点目标迈进；9. 创造满意的工作场所；达到全员参与工作的干劲；10. 实施5S活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工。 5S的含义 1、整理（SEIR）：清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃。 2、整顿（SEITON）：将保留下来的物品明确地规划、定位，并加以标识。 3、清扫（SEISO）：经常清扫，保持干净。 4、清洁（SEIKETSU）：规范化、标准化。