关于建筑工程管理现代化的探析.docVIP

建筑工程管理现代化 目 录 1我国项目总承包管理方面存在的主要问题……………41.1总承包组织结构不合理………………………………41.2对总承包管理模式理解不深，管理体制未理顺……4 1.3业主还存在不规范行为………………………………总承包法律地位不明确，分包市场难以形成………5复合型人才缺乏，管理人员素质不高………………4建立和健全总承包管理的法律法规，逐步规范业主行为………………………………………………………………2.5提高专业配套能力，适应总承包的需要……………2.6推动总承包企业向管理、技术和智力密集型企业转变………………………………………………………………7开展项目信息化管理，提高总承包管理水平………2.7.1实现项目管理网络化………………………………开拓国际市场必须与国际全面接轨………………2.7.3建立资格资信体系…………………………………2.7.4规范合同管理………………………………………3结语………………………………………………………摘要目前，工程项目总承包管理方面存在着组织结构不合理、对总承包管理模式研究不深不透、管理体制未彻底理顺，以及业主行为不规范等问题。必须从调控总承包规模，理顺总承包管理机制，建立健全法律法规，以及规范业主行为等方面入手，加强工程项目总承包管理，更好地同国际接轨，提高总承包管理水平和竞争能力。Abstract: at present, the engineering project general contract management of the existence of irrational structure, the general contract management mode research is not deep, not through thoroughly straighten out the management system, as well as the owner behavior is non-standard wait for a problem. Must from the regulation of general contracting scale, straighten out the general contract management mechanism, build perfect law laws and regulations, as well as normative owner behavior to wait for respect proceed with, strengthen engineering project general contract management, to better conform with international, enhance overall contract management level and competitive ability. 关键词建筑管理现代化Key words: construction management modernization 1、我国项目总承包管理方面存在的主要问题1总承包组织结构不合理　　因长期受计划经济影响，形成了企业、部门和地区三重割据局面，短期内很难形成专业协作下的经济规模。建筑行业全方位综合改革的政策还不明朗，如对勘察、设计单位改制，还未把推进工程总承包作为主导方向等。据统计，35 种新资质类别中就有 23 种是按部门划分的，这种政出多门的市场准入办法和相互交叉的管理方式，造成了行业垄断和市场分割，是建筑市场混乱的根源之一。由于企业组织结构不合理，形成了大公司不大不强，小公司不小不专的局面，具有一级总承包资质的企业过多，会导致在总承包管理平台上过度竞争，管理水平较低，利润空间狭小。2、对总承包管理模式理解不深，管理体制未理顺　　许多人对总承包管理的概念模糊不清，误解较多。有人认为，总承包管理就是施工费再加管理费，是加大了管理费的“扒皮”承包方式，是皮包公司行为。“小业主、大监理、总承包”的管理理念未得到根本理解和贯彻。20 世纪 90 年代初期我国引入 FIDIC 条款及欧洲采用的建筑师负责制，使我国企业对国际承包管理的通用做法有了一些了解，并在国内一些重点工程上收到了较好效果。但对 CM 模式、NC 模式、BOT/PFI 模式了解还不多，研究不深不透，这对于我国总承包企业面对加入 WTO 后的机遇与挑战，面对国外承包商的竞争非常不利。3、业主还存在不规范行为　　由于业主建设目的、筹资方式的不同，对有关法律法规理解不同，导致有些业主为避开其限制，把大工程进行肢解、切块和分段招标，出现了压价承包、垫资承包、随