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2012下半年核心工作计划
河北京都集团 2012年下半年核心工作;一、质量与供应链管理;二、预算与费用控制;三、市场与营销;四、人力资源与行政管理;五、公司发展战略;六、下半年营销策略; 1、确立河北为根据地，对河北市场进行重点投入。
2、明确河北市场模式：直分销模式，地级代理，重点终端代理商直控，偏远地区县级分销。
3、河北市场进一步细分，按地级市场进行业务人员配置，一方面开发新客户，另一方面，加强对市场重点终端和分销商的促销。; 1、成立石家庄办事处，对石家庄进行终端控制。
2、配置一台车，人员3—5人。
3、辐射石家庄、邢台，及邯郸（品牌差异）及保定的一部分。
4、重点进行终端建设，以终端覆盖率为指标，追求终端动销率。
5、投入一定数量的广告及促销品，
6、召开招商会议、进行相关促销活动。
7、采用盘中盘模式???每月抽调人员组成突击队，在重点市场营造声势，快速在重点终端铺货，促进产品动销。;
在山西省和河南各选择一个地级市场，进行直分销模式的试点。
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