对中小型会计师事务所做大做强的思考.docVIP

山西省会计学会20年度会计论文评选参评论文 作者姓名：吴德华 工作单位：泽州正达会计师事务所 通讯地址：晋城市泽州北路泽州县煤炭局七楼 山西省会计学会2010年度会计论文评选参评论文 对中小型会计师事务所做大做强 的几点思考 2009年10月3日，国务院办公厅转发了财政部《关于加快发展我国注册会计师行业的若干意见》（国办发【2009】56号），这是改革开放以来经国务院同意、由国务院办公厅转发的关系注册会计师行业改革与发展全局的第一个文件 三是在人才战略上要与时俱进，适应当下行业转型升级的需要。要帮助审计人员提高综合素质，同时要注意到鉴证和非鉴证业务需要不同的人才特质，比如以审计和咨询为例：在客户维护上，审计要的是长期关系和规模排名，而咨询则靠案例经验和品牌特长；在业务流程上，审计要求标准化，主要看结果，咨询要求个性化，主要看过程；在理念和文化上，审计要求内敛，“做比说重要”，而咨询要求开放，“说比作重要”。所以应根据业务发展需要引进和培养能适应、能做好非鉴证业务的高素质人才，在非鉴证业务上，人才就是品牌，领军人才就是收入。 以上仅是笔者的一些管窥之见，目的是为政策制定者以及业内同行就中小型会计事务所的发展思路提供参考。在美国注册会计师协会(AICPA)的行业愿景规划中，他们这样写道：“注册会计师是能够为人们和组织塑造他们未来的、