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6个非常实用的工具 系列培训6 内 容 SWOT分析法 PDCA循环规则 5W2H法? smart原则? 时间管理-重要与紧急? 二八原则? 1、SWOT分析法 strengths：优势? weaknesses：劣势? opportunities：机会 ?threats：威胁?? 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。? SWOT分析的步骤： 　　 1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。 　　 2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。 　　 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 2、PDCA循环规则? plan：制定目标与计划? do：任务展开，组织实施 check：对过程中的关键点和最终结果进行检查? action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目?标，制定下一轮计划。?? 意义：每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生? 3、5W2H法? what：工作的内容和达成的目标? why：做这项工作的原因? who：参加这项工作的具体人员，以及负责人? when：在什么时间、什么时间段进行工作? where：工作发生的地点? how：用什么方法进行? how?much：需要多少成本? ?意义：做任何工作都应该从5W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5W2H，能节约写报告及看报告的时间。? 4、smart原则? s代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；? m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；? a代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；? r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；? t代表有时限(time?bound)，注重完成绩效指标的特定期限。? 意义：制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。? 5、时间管理-重要与紧急?