6s管理核心意义课件.ppt

金蓝盟专家团 根植企业实践 金：辉煌成就员工 蓝：智慧富裕企业 盟：团结汇聚核力 * 提供：北京金蓝盟企业管理顾问集团 项目组 日期：2009年x月xx日 6s的核心意义 目录 1.什么是6s 2.6s的地位 3.6s的作用 4.6s核心意义 5.三位一体的目标 6.制约6s管理的因素 什么是6S管理 整理(Seiri)、 整顿(Seiton)、 清扫(Seiso)、 清洁(Seikeetsu) 素养(Shit- suke) 安全(Safety ) 　　　　 目录 1.什么是6s 2.6s的地位 3.6s的作用 4.6s核心意义 5.三位一体的目标 6.制约6s管理的因素 6S（基石） Q 品 质 C 成 本 D 交 期 S 服 务 T 技 术 M 管 理 企业目标 支柱 6S在现代企业之屋中的地位 清洁 素 养 整顿 清扫 整理 安　　全 推动 管理水平提升 推行6S的作用 目录 1.什么是6s 2.6s的地位 3.6s的作用 4.6s核心意义 5.三位一体的目标 6.制约6s管理的因素 1S 整理：区分要与不要，一留一弃； 目的：腾出空间，提高生产效率。2S 整顿：科学布局，取用快捷； 目的：排除寻找的浪费。3S 清扫：清除垃圾，美化环境； 目的：暴露出存在的不足、缺点明显化，是品质的基础。4S 清洁：洁净环境，贯彻到底； 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S 素养：形成制度，养成习惯； 目的：塑造守纪的工作场所，培养个人认真工作精神及团队合 作精神。 6S 安全：遵守規範，防患未然。 目的：保障员工的人身安全和生产正常运行，减少经济损失。 6S的核心意义: 目录 1.什么是6s 2.6s的地位 3.6s的作用 4.6s核心意义 5.三位一体的目标 6.制约6s管理的因素 推行达到目标----三位一体 人之位置 物之位置 动作到位 物品存放的位置 生产现场的6s * * * * 金蓝盟专家团 根植企业实践 金：辉煌成就员工 蓝：智慧富裕企业 盟：团结汇聚核力