培训讲稿(6S管理).pptVIP

* 6S,重要吗？ 综合管理部 二0一五年四月 一起玩游戏 ● 游戏规则 * 游戏示例：丢了一个钉子、亡了一个帝国： * 鸟粪与交通事故 丢了一个钉子， 坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁， 折了一匹战马；折了一匹战马， 伤了一位骑士；伤了一位骑士， 输了一场战斗；输了一场战斗， 亡了一个帝国。 游戏 题目 1 一根掉在地上的头发、地震 2 一片枯树叶、诺贝尔文学奖 3 一把椅子、亿万订单 4 一根大头针、银行大王 5 * 备用题目：垃圾桶旁的鸟粪、交通事故 再再小 再小的一件事也可能改变一家企业的命运 再小的一件事也可能改变一个人的人生轨迹 游戏结论： 再小的一件事也可能引起一场巨大的灾难 * * 6S含义： 1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2、整顿（SEITON）——把留下来的、必要的物品依规定位置摆放，并加以标识。目的：工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，消除过多的积压物品。 3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持明亮的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 4、清洁（SEIKETU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处于美观状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 5、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 6、安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻保持安全第一观念，防患于未然。 目的：建立安全工作环境，所有的工作建立在安全的前提下。 * 6S管理成效（实例）： １、上海连成集团：通过6S管理，年节约企业成本费700余万元、节约用地面积3000平方，提升工作效率20%，工伤案件下降近50%，电气车间一次装备合格率达99%，开箱合格率达99.5%。 2.北京自动化控制设备研究所：库房管理员取出一个元器件从过去至少需要1分钟减少到不超过30秒时间，每日节省时间4个多小时，即节省人工费200余元，机关开销每年节省约200万元，实施6S管理的一年中，研究所各项收益（包括员工素质提高所带来的潜在效益）累计约为1200万元。 3、某水泥企业：取得了设备故障停机率同比减少了三分之二，设备运转率同比提高6%，工艺违反率控制在1.5%以内，生产系统一次性减少定员12.31%，仅工资开支一项，年节约资金34.2万元。 4、青岛某工业链条公司：降低成本约1800万/年，产能提升58%，生产工时效率提升33.6%，生产周期从34天缩短到26天，提升24%。 5、济南西工务段：该段6S管理实施3个月以来，全段共处理高铁应急故障12次，平均出动时间7分钟，在25分钟之内到达现场，环比分别缩短了3分钟和10分钟。 * ６Ｓ对企业的作用为什么这么大？ * 　文化？它是随便一个人迎面走来，他的举手投足，他的一颦一笑，他的整体气质。他走过一棵树，树枝低垂，他是随手把枝折断丢弃，还是弯身而过？一只满身是癣的流浪狗走近他，他是怜悯地避开，还是一脚踢过去？电梯门打开，他是谦和地让人，还是霸道地把别人挤开？一个盲人和他并肩路口，绿灯亮了，他会搀那盲者一把吗？他与别人如何擦身而过？他如何低头系上自己松了的鞋带？他怎么从卖菜的小贩手里接过找来的零钱？ 　　　——摘自：龙应台《文化是什么》 * ６Ｓ到底怎么做？ * ６Ｓ到底怎么做？ * ６Ｓ到底怎么做？ * ６Ｓ到底怎么做？