博弈论 ppt课程设计.ppt

动画+第一次完全亮相的母板 + “第二点”超链接链接 + 同等级别，相同格局。以下两张雷同 * * 渐变背景以过渡 + 延展的效果 + 稍纵即逝的小圆图形 + 插入表格 * 红色字体超链接 + 下张雷同 * * 黑色背景，动画制造荧光效果 * 囚徒困境—酒吧博弈为主要模型，用另一个自制母板 * 插入视频(FLV) * 插入表格 * 动画背景，以下同等级别，雷同。 * * 右下角的QQ企鹅为触发器 * 插入动画(.swf) * 动画生成翻页书本，请点击边缘 * 插入柱状图 * 用QQ表情生成动画 * 荧光效果 * 插入有滚动条的文本框，容纳更多内容 * 红色字体超链接到网站 * 红字超链接 + 制作圆形效果的图片 * 红字超链接 + 木板超链接 * 动画 + 音效 * 多层图形营造动画效果，下张雷同 * 转动的球体 + 结构图 + 插入卡通猴子 * 循环动画 + 网站超链接 * 横幅为触发器 + 飞鸟、月亮为网上下载的图片 * 谨遵《中华人民共和国著作权法》声明版权 * 华南农业大学信息学院 ?2010Liuyuyu.All rights reserved. 　此二公司可以有二选择： 　　互相达成协议，减少广告的开支。（合作） 　　增加广告开支，设法提升广告的质量，压倒对方。（背叛） 　　若二公司不信任对方，无法合作，背叛成为支配性策略时，二公司将陷入广告战，而广告成本的增加损害了二公司的收益，这就是陷入囚徒困境。在现实中，要二互相竞争的公司达成合作协议是较为困难的，多数都会陷入囚徒困境中 目录 在博弈论（Game Theory）经济学中，“智猪博弈”是一个著名的纳什均衡的例子。假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一头有猪食槽，另一头安装着控制猪食供应的按钮，按一下按钮会有10个单位的猪食进槽，但是谁按按钮就会首先付出2个单位的成本，若大猪先到槽边，大小猪吃到食物的收益比是9∶1；同时到槽边，收益比是7∶3；小猪先到槽边，收益比是6∶4。那么，在两头猪都有智慧的前提下，最终结果是小猪选择等待。 华南农业大学信息学院 ?2010Liuyuyu.All rights reserved. 目录 现实生活中的智猪博弈 “搭便车”现象； 公共物品，穷人和富人修路博弈（中产阶级对社会的稳定作用）； 大股东对管理者的监督； 天塌下来有高个子顶着。 华南农业大学信息学院 ?2010Liuyuyu.All rights reserved. 点击list可链接到目录 目录 华南农业大学信息学院 ?2010Liuyuyu.All rights reserved. 智猪博弈动画 的事件发生。后来大英帝国对运送犯人的办法(制度)稍加改变，流放人员仍然由往来于澳洲的商船来运送，只是运送犯人的费用要等到犯人送到澳洲后才由政府支付给商船。 政府决策 对于企业经营者来说，如何理解博弈论，如何运用博弈论原理指导企业有效管理，这是值得思考的事情。在价格和产量决策、经济合作和经贸谈判、引进和开发新技术或新产品、 “智猪博弈”故事给了竞争中的弱者(小猪)以等待为最佳策略的启发。在博弈中，每一方都要想方设法攻击对方、保护自己，最终取得胜利；但同时，对方也是一个与你一样理性的人，他会这么做吗?这时就需要更高明的智慧。 智猪博弈的启示 博弈其实是一种斗智的竞争。作为一门科学，博弈论就是研究不同主体之间相互影响行为的一种学问。或者准确地说，博弈论是研究决策主体行为发生直接相互作用时的决策以及这种决策的均衡问题的学问，因此也有人把它称为“对策论”。 企业经营 参与投标拍卖、处理劳资关系，以及在与政府的关系和合作等多方面，博弈论都是企业经营者十分有效的决策工具，或者至少是比较科学的决策思路。 还有一个经典案例，是说当年英国政府将流放澳洲的犯人交给往来于澳洲之间的商船来完成，由此经常会发生因商船主或水手虐待犯人，致使大批流放人员因此死在途中(葬身大海) 仅就这样一点小小的“改变”，几乎再也没有犯人于中途死掉的事情发生了 有一群人，比如总共有100人，每个周末均要决定，是去附近的一个酒吧活动还是呆在家里。该酒吧的容量是有限的，比如空间是有限的，或者座位是有限的。我们假定酒吧的容量是60人，或者说座位是60个。如果去酒吧的人数少于60，并且他也去了，他的决定就是正确的；或者，如果去酒吧的人超过60人，而他没有去——当然这只有事后才知道，他的决定也是正确的。否则，其决定是错误的。 华南农业大学信息学院 ?2010Liuyuyu.All rights reserved. 目录 华南农业大学信息学院 ?2010Liuyuyu.All rights reserved. 酒吧博弈图示 周数 斯坦福大学经济学系教授阿瑟对真实人群的试验中，实验对象的预测呈现有规律