现场改善培训材料2004年2月.pptVIP

现场改善培训材料 2004.2 目录 -------------------------------主要改善观念 何为改善呢？ 一种企业经营理念，即持续不断地改进工作方法和人员效率 -------------------------------主要改善活动 现场之屋的基础——可视化管理  * 材料方面（Materials）：确保物料的流动舒畅和标出物料的储存位置 * 方法（Methods）：将作业标准张贴在每一个工作站上 * 测量（Measurements）：现场要挂出生产进度，质量改善目标，以及人为问题 的降低 可视管理的5S 公布标准：将工作标准张贴在工作站的前方，即为可视管理。 设定目标 现场改善的三大支柱——标准化 1、标准化定义 把能使作业人员更安全、更容易地工作，以及为了确保公司的QCD目标的最有效的工作方法统一化、书面化称之为标准化。 2、标准化的作用 a)提供了统一的工作依据 b)提供了最有效、最简单的工作和检查方法 c)提供了知识、技术、技巧管理的方法 d)提供了维持和改善的基础（PDCA循环） 现场改善的三大支柱——标准化 现场改善的三大支柱——5S 工厂环境维持的