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現場工作改善技巧實務 第一章 生產力與工作方法 一.工廠經營與生產力的關聯 製造業首先以生產力作評估 --整體產銷生產力 --現場生產力 生產力直接表現在績效上 --現場績效 --個人績效 附加價值資源 --附加價值是員工收入報酬的源泉 --所有企業的目的都是在創造附加價值 二.生產力的評估 1.高精密/高效率生產設備 --資方的努力 2.高技術/高效能的工作方法 ---生產技術幕僚/基層主管的努力 3.周詳嚴密的管理 --生管/物管等管理幕僚的貢獻 --基層主管也要參與 4.肯配合有幹勁的員工 --而且要適任/有能力 四.總製造時間的構成與生產力的關係 製造基本必要時間 由於設計或規格問題而發生之附加時間 由於低效率生產設備或工作方法的浪費時間 由於製造管理問題發生之浪費時間 由於作業員問題而發生之無效時間 五.現場生產力浪費的根源 1.由於設計/工程技術面所引發 --不必要的過剩功能 --超過必要嚴