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物流战略联盟决策 是否组建物流战略联盟？ 1.物流对于企业成功的关键程度 2.企业管理物流的能力 组建物流联盟的条件 1.合作各方的相互信任 2.有利于促进物流运作的信息共享 3.高于各自独立运营时水平的具体目标 4.合作伙伴共同制定并都要遵守的基本操作章程以及退出联盟的相关规定 * 物流战略联盟管理 选择合适的联盟伙伴 （“3C”原则 ） 1.兼容性 2.能力 3.承诺 确立联盟的治理结构 创造合作的文化氛围 策略，选择，竞争，生存 * 1任何事物都是作为系统而存在的，都是由相互联系、相互依存、相互制约的多层次、多方面，按照一定结构组成的有机整体。这就要求领导者必须树立战略与全局思想，置局部于整体之中，从全局看局部。战略问题是关系全局的问题。凡是关系到全局的存在、巩固、发展的问题，凡是涉及组织整体活动目标、方向、未来、成败和根本效益问题，凡是在全局带有共性、并有普遍指导作用的问题，都是战略问题。 2企业战略的概念来源于企业生产经营活动的实践。 * 1全局性：一个企业在经营管理过程中，总是要遇到各种各样的情况，处理各种各样的问题，其中，一些决策涉及整个组织范围，另外一些可能只与局部利益相关。企业战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的的需要而制定的。它所根据的是企业的总体行为，它所追求的是企业总体效果。虽然它必然包括企业的局部活动，但是，这此局部的活动是作为总体行动的有机组成部分在战略中出现的。 2长远性：企业战略既是企业谋求长远发展要求的反应，又是企业对未来较时期内如何生存和发展的整体筹划。虽然企业战略的制定要以企业外部环境与内部条件的当前情况为出发点，并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用，但是，这一切也都是为了更长远的发展，是长远发展的起点。也就是说企业战略更注重长远利益。 3竞争性：企业战略是关于企业在激烈在竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案，同时也是针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁与困难，迎接这些挑战的行动方案。 4纲领性：企业战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向和重点、前进道路，以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤，这些都是原则必性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义。 4相对稳定性：为了实现企业的可持续发展，企业战略必须具有相对稳定性。 * 1大大型企业里，特别是在多元化经营企业里，公司战略需要根据企业宗旨和目标，选择企业可以竞争的经营纲领，合理配置企业经营所需要的资源，决定企业整体的业务组合和核心业务，促使各经营单位业务相互支持、相互协调。可以说，从公司的经营发展方向到公司各经营单位之间的协调以及资源的充分利用到整个公司的价值观、企业文化的建立，都是公司战略的重要内容。 2发展战略是最重要的，它包括决定向什么方向发展，是在原行业中进行产品扩张或市场扩张，还是通过一体化、多元化进入新的经营领域；还要决定用什么方式发展，要在内部创业、并购、合资等发展方式中做出战略选择。对于多元化经营的企业来说，要决定企业整体业务组合与核心业务。 3从战略四要素来看，经营范围与资源配置（投资组合问题）是总体战略中主要的构成要素。竞争优势和协同作用两个要素则因企业不同而需要进行具体分析。在生产相关产品的多元化经营企业中，竞争优势和协同作用很重要，它们主要是解决企业内部产品的相关性在市场进行竞争的问题。在多种行业联合的大型企业中，竞争优势和协同作用相对来说不很重要，因为企业中各经营业务之间存在一定的协调性，可以共同形成整体优势。 * 1提出公司的战略展望，指明公司的未来业务和公司前进的目的地，从而为公司提出一个长期的发展方向，清晰地描绘公司将竭尽全力所要进入的事业，使整个组织对一切行动有一种目标感。定义企业的使命需要回答以下基本问题：我们的业务是什么，以及从客观角度来看，我们要达成的根本性目标是什么。战略愿景的焦点是企业长远的未来，而企业使命则往往把焦点放在战略规划内的现在。 2建立目标体系，将公司的战略展望转换成为公司要达成的具体业绩标准。设定战略目标的目的是将企业的战略愿景和使命转换成为明确具体的业绩目标，从而使得企业的发展有一个可以对照或测度的标准。 3制定战略、达到期望的效果。形成企业的战略需要企业管理层对以下关键的业务问题进行回答：是开展单一业务还是多元化的业务？是满足广泛范围内的需求还是聚焦于某一特定的细分市场？产品线的广度与深度如何选择？是将企业的竞争优势建立在低成本之上，还是建立于差异化基础之上？如何对新市场和竞争环境的变化做出反应？战略的形成实际上反映了企业管理者所做出的各种选择，表明这家企业将要主要致力于哪些特定的产品、市场和竞争策略等。 4高效、有效的实施和执行选择的公司战略。实施与执行一个既定的战略所涉及到的管理任务是要使战略运作起来，并且按照一定的日程达到既定的业