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公司?新员?工入?职培?训计?划范?文 ? ? ?篇1?： ? ? 公?司新?员工?入职?培训?计划?范文? ? 一?、到?职前?培训? (?部门?经理?负责?) ? ? 1?、致?新员?工欢?迎信?。 ? ? 2?、让?本部?门其?他员?工知?道新?员工?的到?来 ?(每?天早?会时?)。? ? ?3、?准备?好新?员工?办公?场所?、办?公用?品。? ? ?4、?准备?好给?新员?工培?训的?部门?内训?资料?。 ? ? 5?、为?新员?工指?定一?位资?深员?工作?为新?员工?的导?师。? ? ?6、?准备?好布?置给?新员?工的?第一?项工?作任?务。? ? ?二、?部门?岗位?培训? (?部门?经理?负责?) ?到职?后第?一天?： ? ?1、?到人?力资?源部?报到?，进?行新?员工?入职?须知?培训?(人?力资?源部?负责?)。? ? ?2、?到部?门报?到，?经理?代表?全体?部门?员工?欢迎?新员?工到?来。? ? ?3、?介绍?新员?工认?识本?部门?员工?，参?观工?作场?所。? ? ?4、?部门?结构?与功?能介?绍、?部门?内的?特殊?规定?。 ? ? 5?、新?员工?工作?描述?、职?责要?求。? ? ?6、?讨论?新员?工的?第一?项工?作任?务。? ? ?7、?派老?员工?陪新?员工?到公?司餐?厅吃?第一?顿午?餐。? ? ? 到?职后?第五?天：? ? 1?、一?周内?，部?门经?理与?新员?工进?行非?正式?谈话?，重?申工?作职?责，?谈论?工作?中出?现的?问题?，回?答新?员工?的提?问。? ? ?2、?对新?员工?一周?的表?现作?出评?估，?并确?定一?些短?期的?绩效?目标?。 ? ? 3?、设?定下?次绩?效考?核的?时间?。 ? ? ?到职?后第?三十?天 ?部门?经理?与新?员工?面谈?，讨?论试?用期?一个?月来?的表?现，?填写?评价?表。? ? ? 到?职后?第九?十天? 人?力资?源部?经理?与部?门经?理一?起讨?论新?员工?表现?，是?否合?适现?在岗?位，?填写?试用?期考?核表?，并?与新?员工?就试?用期?考核?表现?谈话?，告?之新?员工?公司?绩效?考核?要求?与体?系。? ? ?三、?公司?整体?培训?： ? ? (?人力?资源?部负?责-?-不?定期?) ? ? 1?、公?司历?史与?愿景?、公?司组?织架?构、?主要?业务?。 ? ? 2?、公?司政?策与?福利?、公?司相?关程?序、?绩效?考核?。 ? ? 3?、公?司各?部门?功能?介绍?、公?司培?训计?划与?程序?。 ? ? 4?、公?司整?体培?训资?料的?发放?，回?答新?员工?提出?的问?题。? ? ?四、?新入?职员?工事?项指?导标?准 ? ? 1?、如?何使?新进?人员?有宾?至如?归的?感受? 当?新进?人员?开始?从事?新工?作时?，成?功与?失败?往往?决定?其最?初数?小时?或数?天中?。而?在这?开始?的期?间内?，也?最易?于形?成好?或坏?的印?象。?新工?作与?新上?司也?和新?进员?工一?样地?受到?考验?，所?以主?管人?员成?功地?给予?新聘?人员?一个?好的?印象?，也?如新?进人?员要?给予?主管?人员?好印?象同?样的?重要?。 ? ? 2?、新?进人?员面?临的?问题? 1?)陌?生的?脸孔?环绕?着他?; ?2)?对新?工作?是否?有能?力做?好而?感到?不安?; ?3)?对于?新工?作的?意外?事件?感到?胆怯?; ?4)?不熟?悉的?人、?事、?物，?使他?分心?; ?5)?对新?工作?有力?不从?心的?感觉?; ?6)?不熟?悉公?司规?章制?度;? 7?)他?不知?道所?遇的?上司?属哪?一类?型;? 8?)害?怕新?工作?将来?的困?难很?大。? ? ?3、?友善?的欢?迎 ?主管?人员?去接?待新?进人?员时?，要?有诚?挚友?善的?态度?。使?他感?到你?很高?兴他?加入?你的?单位?工作?，告?诉他?你的?确是?欢迎?他的?，与?他握?手，?对他?的姓?名表?示有?兴趣?并记?在脑?海中?，要?微笑?着去?欢迎?他。?给新?进人?员以?友善?的欢?迎是?很简?单的?事情?，但?却常?常为?主管?人员?所疏?忽。? ? ?4、?介绍?同事?及环?境 ?新进?人员?对环?境感?到陌?生，?但如?把他?介绍?与同?事们?认识?时，?这种?陌生?感很?快就?会消?失。?当我?们置?身于?未经?介绍?的人?群中?时，?大家?都将?是如?何的?困窘?，而?新进?人员?同样?地也?感到?尴尬?，不?过，?如把?他介?绍给?同事?们认?识，