汉中机场施工组织.doc

李家河水库围界施工项目 施工组织设计 第一部分 工程概况 二、编制依据 1、围界防护行业的相关文件、技术规范及验收标准。 2、根据业主要求，针对本工程的特点，并结合我公司类似工程施工经验，本着实事求是的科学态度和服务宗旨，进行科学合理安排施工，我们将严格按照合同的要求，采用系统化施工，责任制管理先进的技术设备和控制手段，在合同工期内高效优质完成合同规定的所有工程项目。 二、总体目标 （一） 质量目标为：合格。 （二） 工期目标 ： 精心组织，科学安排，创造一流的工程形象进度，确保在要求工期内完成全部工程量。 （三） 安全目标： 坚持“安全生产， 预防为主”的方针， 强化安全生产防范意识， 狠抓安全措施落实到位， 确保安全无事故。 三、施工组织 为迎接汉中机场项目，我单位组织施工能力强，专业技术过硬的施工队伍，项目领导高度重视、精心策划、信心百倍、积极备战， 将以全新的机制， 全新的管理， 最精良的设备， 最精干的队伍投入到本工程建设中去。 组织机构 ： 我单位将在现场成立项目部，形成“科学、高效、廉政”的指挥中心。项目经理部下设 一部一室及一个施工管理组，分别的计划部和安全综合办公室和护栏施工队，在项目经理和总工的统一领导下开展工作。 （二） 前期协调工作 （1） 与管辖区域的机场相关部门建立联系。 （2） 组织人员熟悉现场，进行技术交底。 四、主要工程项目的施工方案、施工方法 施工开始前，施工技术人员熟悉、理解设计图纸以及相关的施工规范，并与施工人员一起 到施工现场与设计图纸一一核对， 找出所施工路段桩号，护栏加密设置地点，同时做好施工设备及材料的进场工作。 施工方法： 1、网片连接：利用原有网片横丝对卷网进行固定，采用刺笼卡连接。 2；立柱连接：立柱和卷网采用钢扎带抱箍连接。 施工安排： 本工地施工面多，施工范围大，公司综合考虑，计划安排八人施工，运输1人，展网片2人，连接网片4人，机动人员1人。计划施工约25天完工（不考虑天气及其他影响）。 护栏工程施工顺序 施工准备—护栏网片安装—护栏线形调整 -现场质量检查-对不符合要求的加密整改-二次复检-合格 第二部分 工期保证体系及保证措施 一、工期保证体系 工期安排原则及控制体系、依据工程具体数量，结合我单位的技术、装备实力和类似工程的施工经验以及投入本工程的机械设备、人员、资金等资源，运用科学的施工计划，统筹兼顾，合理进行工期安排。在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内保质保量的完成施工任务。 以组织流水施工，均衡生产为基本方法。 二、保证工期的主要措施 我公司为使该项目能以“五个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施： 1、指挥机构迅速成立及到位、为加快本合同的建设，我公司将成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。 2、施工力量迅速进场、实施本合同的施工队伍已选定，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。 3、施工准备抓早抓紧、尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理相关手续，施工中遇到问题影响进度时，及时与各方面沟通协调，筹安排，及时调整，确保总体工期。 4、施工组织不断优化 、以合同的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报业主审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具 设备、工期安排等有利于施工生产。 5、强化施工管理严明劳动纪律。对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 第三部分 工程质量管理体系及保证措施 一、质量保证体系 1、质量是生命——是我单位生存、发展之本，更是我公司全体员工各自工作岗位上始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保该合同的顺利实施，确保工程高质量管理体系的实施。建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，每个施工管理人员、操作人员都同工程质量紧密联系，确保做到全员质量控制。针对施工过程、内容、程序制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并对作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题与工程师取得联系，要在工程师的指导下，实行开工报告审批制、工地试验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。 2、工程项目质量管理 保证质量，重点是操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序： 2.1、奠定良好的质量管