徐斌谢谢李总地致辞！李总给大家描绘了一个非常吸引人.PDFVIP

本讲座选自徐斌于2015 年6 月24 日在大数据助力京津冀协同发展高峰论坛 上所做的题为 《互联网+时代传统行业面对的挑战和机遇》的演讲。 徐斌：壳牌中国零售CIO。20 年IT 从业经验，2013 年加入壳牌石油(Shell) 中国零售担任首席信息官，致力于建设跨合资公司的平台战略规划，IT 治理架 构，以及基于云技术的共享应用服务的部署。此前曾相继担任英国石油(BP)中国 区IT 总监，Seven-Eleven 中国区IT 经理，建设银行软件开发和电子商务项目 经理等职务。作为企业信息化和大数据方面的专家，多次获得中国最优秀 CIO 荣誉， 清华大数据产业联合会发起人和理事，一线大数据联盟发起人等。 徐斌：谢谢李总的致辞！李总给大家描绘了一个非常吸引人的创业前景，包 括从地理位置上来说也非常方便，刚才说到五环附近，我的很多同事住的比武清 还远。政府也提供了很多扶持的政策措施。相信大家去那儿创业一定有一个很好 的前景。接下来进入演讲环节，第一个环节由我跟大家分享一下在互联网+的大 环境下，传统企业面临的挑战和机遇是什么。 互联网+是两年前由腾讯总裁马化腾提出的一个概念。当时还认为是武清公 司提出的一个噱头，所谓的颠覆也好，取代传统行业也好，都是一个武清的名词， 但是在今年两会李克强总理正式把武清+放到了政府工作报告里，也可以说是整 个国家层面的政策、方向所在。让我们去思考传统行业如何在新的时代、新的历 史机遇下去发展我们的企业，去获得更多的核心竞争力。 这张图有很多公司的图片，最左边是一些互联网公司，包括腾讯、京东、阿 里巴巴，这些公司都是时间不长，在市场上获得了非常高的估值，有非常海量的 用户，并且大家都认为它的前景非常好。这是为什么资本市场对它有那么高的估 值。下面这几个公司，我作为一个70 后，我大学毕业的时候能够加入这种公司 是非常荣耀的事，因为这种公司非常成功，这四个公司加在一起存在的时间有多 久？427 年，这几个公司在过去几年发生了什么？或者被收购、或者被兼并、或 者被破产，为什么这么牛的企业在这么短的时间会面临这么大的挑战。是他们内 部发生重大变化吗？没有，因为外部环境发生了变化。如果我们企业不能快速适 应外部环境的变化，我们就会面临被淘汰的风险。 我们看看外部环境发生变化之后对企业有什么要求。我们看看新旧商业模式 的对比，左边是诺基亚，扛摔，可以当砖头砸人，产品很好。右边是小米，米粉、 米聊、爆品。一个完全讲究以产品为核心，一个讲究以用户为核心，和用户做朋 友，让用户参与整个产品的设计。我们没有谁听过小米的手机很扛摔，但是它做 的很成功。 索尼设计的非常漂亮。乐视，大家对它的前景非常看好，因为它说我卖的不 是电视、不是设计，而是卖的生态圈，我可以把电视免费送给你，我可以给你提 供内容服务，我从内容服务里面寻找潜在增长点，我卖的是生活。这两个例子， 在旧模式下很成功的企业在新的市场环境不能再适应了，因为新的环境需要有新 的商业模式、新的运作方法。 互联网+时代对我们意味着什么？这里有数据，互联网+首先是更多人利用互 联网作为它生活的一个组成部分。现在我们的客户往往是用手机，而不是用电脑， 包括我们沟通都是用微信、用手机在联系，移动互联网成为互联网+时代一个重 要的组成部分。 互联网+时代对传统企业来说，我们面临什么样的变化和挑战呢？我认为主 要是两方面的变化： 第一，技术层面，如何利用互联网+的技术来帮助我们的企业重构我们的核 心竞争力，这些技术包括：云计算、大数据、物联网、移动互联网、智慧城市。 最后所有应用价值实现都体现在数据的分析、数据的决策。其他方面，云计算是 帮助大数据能够快速的使用，低成本的计算，物联网、移动互联网提供数据的来 源，智慧城市也是一样。互联网可以帮助我们转型，技术只是一个工具，它最终 是要为我们的思维来服务。更重要的是传统企业拥抱互联网思维，互联网思维是： 平等、开放、协作、分享。京津冀今天这个主题也是说如何进行三方协同，如何 发挥各自的优势，共享价值，从而形成最大化的价值传递。 在互联网+的时代到底对我们的商业生态产生什么样的影响，我从三个角度 跟大家做一个分享： 首先，从生产环节，互联网+对生产关系进行了重建，传统企业讲生产关系 的时候更多讲供应链，讲上下游，新的互联网时代讲生态链、讲合作伙伴，我们 共建一个生态圈。 二，以企业为核心的终端节点的结构，转换成一个无中心的网状合作结构。 这就是去中心化，大家都是平等的合作结构。 同时，传统设计要从设计师