2017年公司人事部总结及2018年计划.docVIP

20?17?年公?司人?事部?工作?总结?及2?01?8年?工作?计划? ?接近?年关?了，?公司?各项?工作?正在?备战?即将?到来?的2?01?7年?，为?新的?一年?打好?坚实?的基?础，?这几?天，?公司?各部?门正?在积?极的?做好?年终?总结?报告?，这?不，?人事?部的?同事?给大?家讲?述了?今年?的工?作总?结。? ? ? 2?01?7年?对于?我们?部门?来说?是极?具挑?战的?一年?，幸?好大?家都?能以?最快?的速?度融?入中?豪优?美这?个家?庭。?纵观?全年?我们?有付?出有?收获?，有?失误?有成?果，?有学?习更?有成?长。?在这?一年?反复?的锤?炼，?使我?们的?工作?能力?有了?更进?一步?提升?，工?作方?法和?效率?有了?很大?进步?。下?面我?对2?01?7年?的人?事部?工作?简要?总结?如下?： ? ?1、?人才?引进?——?为企?业配?置人?才。?根据?20?17?年度?营销?规划?，公?司的?组织?机构?也进?行了?相应?调整?，并?在后?续不?断完?善各?岗位?职责?，明?确各?岗位?职责?的工?作要?点，?让每?位员?工更?清晰?自己?的职?责动?向。?结合?整年?的招?聘情?况，?基本?上完?成各?部门?的用?人需?求，?20?17?年已?至年?底，?围绕?20?17?年年?度营?销规?划的?基础?上，?做好?20?17?年招?聘计?划，?为公?司的?经营?发展?做好?人员?储备?。 ? ? 2?、入?职培?训工?作。?由于?目前?公司?培训?体系?暂未?建立?起来?，我?这里?所负?责的?都较?为表?面的?入职?培训?及岗?位培?训跟?进工?作。?根据?这情?况，?我们?设计?了岗?前培?训表?格要?求进?行表?格跟?进，?此举?还是?取得?了一?定的?效果?。在?新人?入职?培训?完成?后进?行后?续跟?进，?力求?达到?每位?新入?职员?工都?能清?楚了?解公?司的?企业?文化?，组?织架?构、?岗位?职责?、规?章制?度等?。 ? ? 3?、劳?动关?系的?管理?。根?据国?家《?劳动?合同?法》?，结?合公?司的?管理?模式?，做?好劳?动合?同的?签订?工作?。在?过去?一年?中，?都能?较好?的按?公司?管理?模式?来执?行此?项工?作。?在这?一年?中，?企业?与员?工之?间难?免有?摩擦?之时?，我?们在?坚持?以公?司利?益为?先的?原则?上，?收集?各方?资料?，与?员工?谈判?，在?明年?的工?作中?我们?也会?秉承?严谨?专业?的态?度，?做好?此项?工作?。 ? ? 4?、人?员转?正、?考核?、离?职、?调整?工作?。每?月及?时检?查档?案资?料，?对新?近人?员做?到时?时跟?进，?了解?其状?态，?针对?工作?进行?评估?，按?转正?考核?流程?做好?员工?转正?工作?。 ? ? 5?、薪?酬管?理工?作。?由于?物价?的上?涨，?各地?区纷?纷调?整最?低工?资标?准，?我们?根据?各法?律法?规，?在其?基础?上进?行市?场信?息收?集，?同行?竞品?的调?查工?作重?新评?估我?们现?行的?薪酬?制度?。第?一、?重新?修改?我们?终端?团队?的薪?酬制?度，?以达?到稳?定团?队力?量，?提高?销量?的目?的。?第二?、针?对试?用考?核、?技能?熟练?考核?及岗?位考?核，?对其?中部?分人?员适?时做?出薪?酬调?整，?给其?一定?激励?性，?提高?工作?积极?性及?工作?效率?。 ? ? ?对于?20?17?年的?工作?总结?，我?们工?作重?点更?多在?于基?础性?的工?作，?结合?公司?20?17?年年?度营?销规?划，?我们?人事?工作?可以?说是?更为?严峻?，其?中有?几项?工作?更是?迫在?眉睫?。现?对明?年的?工作?计划?重点?工作?做如?下简?短的?规划?： ? ?1.?工作?分析?及岗?位职?责的?修订?。根?据公?司2?01?7年?年度?营销?规划?，人?事行?政部?结合?公司?目前?的际?情况?进行?公司?组织?架构?的调?整，?确定?明年?新增?岗位?及岗?位职?责。?此项?工作?已与?12?月开?始开?展，?做好?前期?工作?准备?，收?集资?料信?息，?与各?部门?进行?沟通?;调?整及?完善?阶段?： ? ? 确?定组?织架?构及?岗位?后，?与各?部负?责人?沟通?，完?善各?岗位?职责?，更?加明?确工?作要?点，?让每?位员?工对?自己?的本?职工?作更?加清?晰;?此阶?段的?时间?开展?为：? ? ?20?17?年1?-2?月。? ? ?2、?招聘?与录?用。?根据?目前?情况?分析?，明?年网?络招?聘仍?是主?要渠?道之?一，?根据?网络?招聘?