松桃大市场运营推广策略方案课件.pptVIP

松桃大专业市场营运暨 推广策略方案 一、盈利模式 二、运营组织搭建 三、管理规划 四、业态规划 五、招商策略 六、试营筹划 目录 第一部分：市场梳理 一、松桃专业市场发展情况 二、本案竞争地位 第二部分：项目推广 第三部分：市场营运 一、2013年本案前期营销分析 二、市场突破点思考 三、推广策略建议 第一部分：市场梳理 一、松桃专业市场发展情况 1、市场格局根本性改变，颠覆粗放式市场营运管理模式，产品升级直接步入第三代第 四代，从单一经营走向规模与战略合作，从传统零散走向采购集约平台； 2、主城区专业市场单铺产品供应体总体近80万方，超负荷当地市场，短期供应急剧增 加，招商、销售竞争压力倍数放大，后期商户争夺战将异常激烈。 3、来自铜仁市区超级大市场的体势威胁 1、万桥国际商贸城 体 量：16万方， 业态定位：家具家居、建材、五金机电、汽摩汽配、小商品、农副产品 物业持有：销售80%，自持20%， 物业形态：80%独立一拖二（第三代），20%分层分权连廊（第四代） 推广策略：强力蓄势，孕育大势，谋略羊群效应，本月开盘激发； 营运噱头：永康机电城、知名物流商、电子商务平台、联合战略体式 功能规划：仓储物流、展示交易、餐饮娱乐、公寓住宿、信息交流。 竞争项目态势 一、松桃专业市场发展情况 2、西南国际商贸城 体 量：40万方， 业态定位：家具家居、建材、五金