成本管理会计3(下)--费用归集与分配.pptVIP

第三章 费用的分配与归集（下）第二节 辅助生产费用的归集与分配 (2)按年度计划分配率分配的企业,1—11月份可能有借方或贷方余额,年终结转后无余额. 制造费用 实际发生 按年度计划分配率 额(+) 分配转出额(-) 差额 差额 “差额”1—11月份留在帐上 形成余额,年终一次性处理. 二、停工损失的归集和分配 1、停工损失的界定 地点：生产车间或分厂的停工； 时间：超过一个工作日的停工； 内容: 停工期间车间内发生的费用; 原因（1）材料供应不足、计划减产、设备故障等停工损失计入产品成本;（2）自然灾害引起的停工损失计入营业外支出;〔（1）、（2）应扣除责任赔款〕. 2、帐户及会计处理（参见教材） 第六章 期间费用的核算（自学） * * 一、辅助生产费用的归集 二、辅助生产费用的分配 辅助生产费用的分配方法有五种: 直接分配法; 交互分配法; 计划成本分配法; 代数分配法; 顺序分配法. (一)直接分配法 1、含义 : 直接对外分配,即将各辅助车间发生费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益对象. 2、【例1】 某企业有供电和供水两个辅助生产车间， 2006年6月供电车间供电9 000度，费用总额为24 000元； 供水车间供水12 000立方米，费用总额为14 400元，水电耗用情况如下表。 3000 500 一般耗用 甲产品 12 000 9 000 合 计 6 000 2 000 企业管理部门 5500 基本生 产车间 1 000 供 水 车 间 3 000 供 电 车 间 供水 （㎡） 供电 （度） 受益单位 38400 14400 24000 合计 15600 6000 9600 2000 6000 耗用数量 分配金额 行政管 理部门 6300 3000 4800 500 1500 耗用数量 分配金额 基本生产 车间一般 16500 5500 16500 耗用数量 分配金额 基本生产 ---甲产品 38400 14400 9000吨 1.6 24000 8000度 3 待分配辅助生产费用 供给辅助生产以外的劳务量 单位成本（分配率） 合计 供水 车间 供电 车间 项目 借:基本生产成本(甲) 16500 制造费用 6300 管理费用 15600 贷:辅助生产成本 (供电) 24000 (供水) 14400 优点:简单,正因为如此,实务应用较多; 缺点 :结果可能误差较大. 适用性:从理论上讲,仅适于内部相互耗用数较小的情况.但实务中不一定这样. (二)交互分配法 1、含义：首先,在辅助车间内部交互分配; 然后,再对外分配. 2、【举例】资料与 【例1 】相同。 交互分配分录： 借：辅助生产成本(供电 ) 3 600 (供水) 2 666.67 贷：辅助生产成本(供水 ) 3 600 (供电) 2 666.67 对外分配分录： 借：基本生产成本(甲) 17141.85 制造费用 6047.25 管理费用 15210.9 贷：辅助生产成本(供电) 24 933.33 (供水) 13 466.67 优点:分配的准确性有所提高; 缺点 :分配的工作量较大. (三)计划成本分配法 1、含义:①按各受益对象的实际量 和计划单位成本分配费用; ②计算结转差额. 2、【举例】 假设【例1 】中电的计划单位成本为2.8元;水的 计划单位