第二讲 组织设计和战略、组织效果的关系.pptVIP

第二讲 组织设计和战略、组织效果的关系的主要内容 引例:星巴克公司的战略 组织设计、战略和组织效果的总体联系框架 组织目标 企业战略 战略与组织设计的关系 组织效果的评价方法 下一次课案例讨论：1、某大学艺术博物馆的战略和组织结构 2、航星公司组织结构的评价问题 第二讲 组织设计和战略、组织效果的关系的主要内容 引例:星巴克公司的战略 组织设计、战略和组织效果的总体联系框架 组织目标 企业战略 战略与组织设计的关系 组织效果的评价方法 下一次课案例讨论：1、某大学艺术博物馆的战略和组织结构 2、航星公司组织结构的评价问题 第二讲 组织设计和战略、组织效果的关系的主要内容 引例:星巴克公司的战略 组织设计、战略和组织效果的总体联系框架 组织目标 企业战略 战略与组织设计的关系 组织效果的评价方法 下一次课案例讨论：1、某大学艺术博物馆的战略和组织结构 2、航星公司组织结构的评价问题 Top Management Role in Organization Direction, Design, and Effectiveness 组织设计和企业战略、组织效果的总体联系框架 高层管理团队的职责是决定组织的目标、战略和设计，由此使组织能适应变化的环境。 组织目标和战略的确定。 组织结构的设计：基于学习还是基于效率。 其它重要的经营管理措施的制定和执行。 组织绩效结果。 第二讲 组织设计和战略、组织效果的关系的主要内容 引例:星巴克公司的战略 组织设计、战略和组织效果的总体联系框架 组织目标 企业战略 战略与组织设计的关系 组织效果的评价方法 下一次课案例讨论：1、某大学艺术博物馆的战略和组织结构 2、航星公司组织结构的评价问题 Organizational Purpose Mission Operative Goals Overall Performance Resources Market Employee Development Innovation and Change Productivity The Importance of Goals Goal Type and Purpose Reported Goalsof U.S. Corporations 组织目标 总体目标（或称为正式目标）：使命 操作性目标： 总绩效 资源 市场 员工发展 创新与变革 生产率 目标的作用： 合法性 员工指向和激励 决策指南 绩效标准 第二讲 组织设计和战略、组织效果的关系的主要内容 引例:星巴克公司的战略 组织设计、战略和组织效果的总体联系框架 组织目标 企业战略 战略与组织设计的关系 组织效果的评价方法 下一次课案例讨论：1、某大学艺术博物馆的战略和组织结构 2、航星公司组织结构的评价问题 Porter’s Competitive Strategies Miles and Snow’sStrategy Typology Prospector Learning orientation; flexible, fluid, decentralized structure Strong capability in research Values creativity, risk-taking, and innovation Defender Efficiency orientation; centralized authority and tight cost control Emphasis on production efficiency, low overhead Close supervision; little employee empowerment Miles and Snow’sStrategy Typology (cont’d) Analyzer Balances efficiency and learning; tight cost control with flexibility and adaptability Efficient production for stable product lines; emphasis on creativity, research, risk-taking for innovat