德信诚当好班组长.docVIP

中国3000万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进： HYPERLINK 好好学习社区 德信诚当好班组长 目 录 第一讲 ? ?班组长在企业管理中的作用 3 1、班组长的地位和使命 3 2、班组长的重要作用 6 第二讲 ? ?班组长的现状和基本标准 8 1、班组长的管理水平现状 8 2、角色认知—对自己和环境的分析 9 3、成就动机 12 4、技能要求 12 第三讲 ? ?如何做计划 16 1、如何做计划 16 2、计划的实施 20 第四讲 ? ?如何组织生产（上） 23 1、岗位之间的“接口”处理 23 2、如何执行规章制度 25 3、再造生产流程 26 第五讲 ? ?如何组织生产（中） 29 1、如何决断 29 2、如何用人 30 第六讲 ? ?如何组织生产（下） 33 1、如何协调 33 2、监督与控制 41 3、如何对待非正式组织 42 第七讲 ? ?班组长的权力和管理原则 43 1、管理工作的内容和方面 43 2、班组长的管理原则 44 3、班组长的权力类型 45 第八讲 ? ?权变管理理论（上） 50 1、学会权变管理的意义 50 2、领导方式和环境的关系 50 3、领导方式和下级成熟度的关系（一） 52 第九讲 ? ?权变管理理论（下） 55 1、领导方式和下级成熟度的关系（二） 55 2、管理方格图 56 第十讲 ? ?激励理论的运用