第一章 人力资源三级课程选择题知识点.docVIP

第一章 人力资源规划 1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。 2、狭义的人力资源规划实质：企业各类人员需求的补充规划。（狭义的人资规划） 3、人力资源规划可分为：长期规划（5年以上）、中期计划（1年至5年的）、短期规划（1年及以内）。 4、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。 5、工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 6、工作岗位分析的内容： P2 ①对岗位调查取得相关信息的时间、空间范围作科学界定，然后系统分析、总结和概括(某一职位应该做什么) ②明确素质要求，提出承担本岗位任务应具备的员工资格和条件（什么样的人来做最合适） ③制定工作说明书、岗位规范等人事文件。 7、工作岗位分析的作用P3： ①为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。 ②为员工的考评、晋升提供了依据。 ③是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。 ④是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。 ⑤是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。 8、工作岗位分析信息的主要来源：①书面资料②任职者的报告（访谈.工作日志）③同事的报告④直接的观察 9