第三讲：-棉纺织厂现场管理与“6S管理”.pptVIP

5、推行“6S”管理的效果 （1）树立良好的企业形象。 （2）提高工作效率。 （3）提高产品质量。 （4）减少浪费。 （5）降低成本。 （6）保障安全生产。 （7）提高员工的工作积极性。 （8）有利于提高员工素质。 （1）树立良好的企业形象 生产现场的管理水平如何，通常是客户下订单以前需要加以考察的重要内容，在一般情况下，客户或参观者认为：管理得干净整洁的企业，也一定会在约定的交货期内完成优质的产品。其结果是增加订货，重复交易。 （2）提高工作效率 良好的工作环境及有素养的员工队伍，物流畅通各工序生产效率自然能提高。  棉纺织厂现场管理与“6S管理” 浙江省纺织工程学会 章友鹤 一、现场管理的目的与任务 二、现场管理要达到的目标 三、“6S”管理是现场管理的基础 四、6S管理的发展 五、纺织企业如何实施6S管理方法 六、结束语 一、现场管理的目的与任务 现场管理是提高产品质量的重要手段，也是衡量企业现代化管理水平高低的重要标志。对促进安全生产，消除管理失误，杜绝各种浪费，防止事故发生，提高劳动生产率，树立企业形象等均有重要作用。 通过生产现场管理采取的各项对策与措施，可以最大限度地消除影响产品质量，安全和生产效率的各种隐患。 达到： 1、现场文明：即环境文明，职工有一个清洁明亮舒适的工作环境，做到清洁、明亮、朴素、大方、