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适应您企业的未来发展用不同思维方式考虑风险的框架.pdfVIP

适应您企业的未来发展用不同思维方式考虑风险的框架.pdf

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适应您企业的未来发展用不同思维方式考虑风险的框架

/riskassurance 适应您企业的未来发展 用不同思维方式考虑风险的 框架 风险、控制和鉴证的框架 风险的 世界正在 变化 GRC 介绍我们的 风险状况 战略商誉 组织运营 财务 合规性监管 风险、控制和 鉴证框架 风险 风险,控制和持续签证 风险战略 风险评估 设计实施管理 监管 鉴证 结果 方法 防线 第一道防线: 第二道防线: 第三道防线: 第四道防线: 人员、流程和 管理和过失 内部审计 外部鉴证业务 技术 应对 绩效的战略驱动力 风险的种类 风险状况 战略商誉 组织运营 财务 合规性监管 风险状况 方法 风险,控制和持续鉴证 风险战略 风险评估 设计实施管理 监管 审计鉴证 绩效 企业战略 商业认知 缓解战略和 监管与验证 提供利益相关 价值创造 方案设计 者的鉴证业务 价值保护 风险偏好 风险识别 实施风险 企业文化 性价比 风险衡量 管理项目和 技术 风险优先级 管理、运营 方法 和外包 风险应对 防线能够保护您的业务。它们是贵公司整体应对 风险防线 第一道防线: 第二道防线: 第三道防线: 第四道防线: 风险的一个重要组成部分。

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