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商务谈判的基本形态及原则
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《商务谈判》精品课程教学录相
商务谈判的基本形态及原则
主讲教师:李昌凰
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第三节 商务谈判的基本形态及原则
一、商务谈判的基本形态
二、影响谈判形态的因素
三、商务谈判的基本原则
四、商务谈判的评价标准
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一、 商务谈判的基本形态
“赢——输”式谈判
“赢——赢”式谈判
VS
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“双赢”谈判的实质,是使服务开始于谈判
实施“双赢”谈判,是提高谈判效率的重要保证。
实施“双赢”谈判,是提高谈判效率的重要保证。
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二、影响谈判形态的因素
谈判成果越固定,谈判越具有冲突性
谈判各方自身需要的满足程度越高,谈判就越具有合作性
谈判主题越少,谈判越具有冲突性
谈判时间的长短
谈判双方的实力与经验
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分析:
格林先生忘记了谈判里的一条重要原则,就是下面要讲的双赢。当一方感觉到自己是输的一方时,自认为失败的一方会千方百计寻找各种理由、机会,可能会采取意想不到的措施,延缓合同的履行,挽回自己的损失,其结果可能是两败俱伤,致使谈判彻底失败。
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双赢原则
客观标准原则
人事分开的原则
合法原则
平等协商原则
求同存异原则
求效益原则
信雅原则
三、商务谈判的原则
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双赢原则
双赢原则,也就是互利互惠的原则,是达成交易的前提,是商业谈判必须遵循的原则。
1、从满足双方的实际利益出发,发展长期的关系,创造更多的合作机会。
2、秉持诚挚的态度,这是做人的根本。
3、坚持实事求是。
要坚持合作互利的原则,可以从以下三个方面着手:
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实例 互利谈判
戴安在一个俱乐部做经理,他计划为俱乐部建一个舞厅。他找到一个承包商,而这个人正想进入建筑行业。承包商愿意为他廉价提供一个优质的舞厅,作为开张优惠,同时他要求在舞厅建成后允许别的客户参观,以宣传工程质量,为自己招揽生意。戴安答应了,但他又进一步要求承包商承担装饰工程。承包商开始很不乐意。戴安告诉他,舞厅美观有利于宣扬工程质量。后来,承包商不仅答应再加装饰而且不惜工本地大加装饰。最终戴安以很优惠的价钱得到一个装修非常不错的新舞厅,而承包商也获得几笔新的生意。这笔交易在双方都很满意和互惠的情况下成功了。
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分析:
我们在谈判中是可以提出高的要求的,但必须要让对方还有利可图。自己的要求和对方要求之间差距越大,自己就必须发出更多的积极有力的信号,必须做更多的事使他们靠近自己的要求,直到彼此能够互相满足。
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实例:橘子难题
两个学生都要买下水果店最后一箱水果。你们说怎么办?
分析: 如果从传统的冲突角度去进行这一谈判,林达和君安不可能同时得到满足。但谈判的互利互惠原则告诉我们,两人的根本利益不仅是不冲突的,而且还可以协商得到更加有利的购买方案而使双方更加有利,即合买一箱橘子,节约购买费用。关键看两人是否运用互利互惠原则去协调双方的利益,提出互利性的选择。
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互利性选择方案可以考虑以下两种方式:
(1)打破传统的分配模式,提出新的创新分配方案选择。
(2)寻找共同利益点,以增加合作的可能性。
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客观标准原则
客观标准是指独立于各方意志之外、合乎情理和实用的准则。它既可能是一些惯例、通则、法规,也可能是职业标准、道德标准、科学准则等。
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案例分析
财产保险索赔谈判
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分析:
在整个谈判过程中,保险公司自始至终坚持了一个原则立场,就是该保险合同属于不定值保险合同,其目的很明确,就是只有在坚持这一原则的基础上,才能合情合理地过渡到按实际价值赔偿的办法中,以此最大限度地保护本公司的利益不受损失。在谈判的过程中,保险公司能够从理论上、法律上以及实际条款中,有理有据,开诚布公地摆事实讲道理,使对方不得不服从这一原则。
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启示:
当谈判处于僵持状态,双方对什么是“实际价值”争持不下时,有必要采用谈判双方都认可的客观标准,这可以促使双方根据原则而不是彼此施加压力进行谈判。此例子中在认定“实际价值”的时候,采用了以中介机构的评估价值作为客观标准,具有公平性、有效性和科学性,使得双方可以根据客观标准达成协议。
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在谈判中坚持客观标准要注意以下几点:
(1)标准的公正性。
(2)寻找客观依据,建立公平的利益分配方法。
(3)善于阐述自己的理由,用严密的逻辑推理来说服对手。
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人事分开的原则
所谓人事分开的原则,就是在谈判中区分人与问题,把对谈判对手的态度与对讨论的问题区分开来,就事论事,不要因人误事。
在谈判中把人与问题分开的具体做法是:
站在对方的角度看问题
多阐述客观情况,避免责备对方
使双方
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