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人力?资源?个人?工作?总结?范本? ? ? ? ?人力?资源?个人?工作?总结?范本? ?人力?资源?个人?工作?总结?范本? ? ? 一?、2?00?x年?人力?资源?工作?总述?。2?00?x年?公司?人力?资源?管理?与开?发在?进一?步做?好人?力资?源基?础性?工作?的同?时;?加强?定岗?定员?、人?力资?源培?训与?开发?、人?力资?源管?理信?息化?和人?力资?源管?理制?度建?设;?不断?开拓?人力?资源?视野?，把?握人?力资?源动?态，?吸收?国内?外最?新人?力资?源管?理思?想和?理念?，进?行人?力资?源管?理改?革与?创新?。 ? ? ?二、?人力?资源?基本?情况?。截?至2?00?x年?12?月3?1日?南粤?物流?员工?人数?18?80?人，?其中?公司?本部?67?人，?通驿?12?88?人，?广东?新粤?30?0人?，实?业9?3人?，威?盛1?7人?，东?方思?维1?15?人。?南粤?物流?学历?情况?：截?至2?00?x年?12?月3?1日?公司?拥有?大专?及以?上学?历4?82?人，?其中?博士?1人?，硕?士3?7人?，本?科2?42?人，?大专?20?2人?。 ? ? ?三、?通过?岗位?分析?与设?置，?做好?定岗?定员?工作?。为?配合?做好?公司?经营?业绩?和员?工绩?效考?核工?作，?加强?人工?成本?控制?，根?据精?干、?高效?的原?则，?各属?公司?结合?本公?司主?营业?务情?况进?行定?岗定?员，?具体?情况?如下?：通?驿分?两类?进行?定岗?定员?：1?、各?管理?中心?按里?程、?服务?区对?数以?及业?务范?围等?关键?指标?进行?分类?;2?、服?务区?按车?流量?、营?业额?等指?标分?类。?确定?各类?管理?中心?和服?务区?的岗?位和?人员?配备?，力?争为?新的?服务?区建?设提?供标?准化?模块?。人?力资?源个?人工?作总?结范?本广?东新?粤应?按公?路工?程交?通安?全设?施、?通信?、供?电、?监控?、收?费等?不同?业务?量以?及合?同工?程总?额、?里程?和工?期情?况对?现有?组织?架构?、岗?位和?人员?进行?适当?合理?优化?，控?制好?人员?数量?和人?工成?本。?实业?根据?高速?公路?建设?材料?供应?量、?供货?总额?和里?程、?工期?、工?程规?模以?及信?息技?术服?务等?不同?业务?情况?来做?好定?岗定?员工?作。?威盛?根据?海运?以及?新拓?展的?业务?特点?，在?现有?定编?的基?础上?分块?做好?岗位?任职?资格?条件?说明?书和?岗位?说明?书。?同时?我们?通过?走访?广珠?北、?大学?城、?曲江?和后?门服?务区?、广?梧等?项目?，对?各项?目定?岗定?员工?作进?行调?研，?掌握?了第?一手?定岗?定员?资料?。 ? ? 四?、积?极推?进人?力资?源管?理制?度建?设，?基本?确立?公司?人力?资源?管理?的制?度体?系，?形成?较为?规范?的人?事管?理，?从整?体上?提高?了公?司的?人力?资源?管理?与开?发水?平。?人力?资源?部在?做好?基础?性工?作的?同时?，积?极探?索人?员开?发与?管理?，不?断开?拓人?力资?源视?野，?把握?人力?资源?动态?，经?过进?一步?的研?究和?学习?，对?于政?策的?掌握?、沟?通技?巧方?面以?及办?事能?力上?感觉?有一?定提?升，?逐步?摸索?出本?部门?的一?些工?作思?路。? 对?xx?年人?力资?源部?的工?作做?如下?总结?： ? ? ?一、? 人?力资?源基?本情?况 ? ? 1?. ?北京?帝园?商城?在职?职工?11?1人?，正?式职?工9?9人?，合?同工?12? 人?，女?职工?60?人，?男职?工5?1人?。离?退休?职工?24?9人?。 ? ? 2?. ?在职?职工?学历?情况?：研?究生?以上?2人?，本?科9?人，?专科?19?人。? ? ?3.? 本?年度?企业?为符?合退?休条?件的?职工?办理?手续?9人?次。? ? ?4.? 本?年度?去世?退休?职工?1名?。人?力资?源个?人工?作总?结范?本 ? ? ?二、? 做?好人?力资?源管?理的?基础?和日?常工?作 ? ? 1?. ?按规?定及?时办?理了?社保?登记?证更?换、?工资?总额?申报?工作?;按?要求?及时?填报?人事?工资?、用?工等?各类?年报?、季?报和?月报?。 ? ? 2?. ?为公?司新?调入?及招?聘的?员工?办理?劳动?用工?手续?，对?于离?职调?出的?职工?及时?办理?相关?手续?。 ? ? 3?. ?完成?核定?20? 年?职工?缴费?工资?基数?的工?作，?按规?定