境外安全防范机制建设情况汇报.pdfVIP

境外安全防范机制建设情况汇报 江苏中允建设工程有限公司自开展境外水泥厂工程参建项目以来， 至今未在境外发生过任何违反所在国法律规定事件，也从未发生过任何 重大安全责任事故以及内部劳务纠纷和治安事件。 工程项目的安全管理是一项很重要又比较容易忽视的工作，与国内 工程建设项目相比，境外承包工程安全管理工作面对的是外部市场环 境，包括社会、政治、经济、法律、风俗习惯、地理气候、工艺标准、 惯常做法等都与国内有所区别。因此，境外承包工程安全管理工作表现 出要求更高、适应性更强、挑战性更大等特点。 为进一步健全和加强公司海外工程项目安全防范机制，公司内部成 立了境外项目安全防范领导小组，由分管副总担任组长，小组常设机构 为公司项目管理部。领导小组配备了具有丰富的项目现场管理经验的专 业人员和专职 HSE 主管，搭建了涵盖各个工程项目部的安全防范管理网 络，完善安全防范相关管理制度, 并制定出各类突发事件的应急处置预 案，建立快速反应及处置机制，确保能够及时、安全、正确、有效地处 置各类安全事件。 及早筹划，预防风险。每个工程项 目承接之初，公司即按上级要求 通过项目所在国使馆经商处、当地的中介代理或专门的咨询机构了解当 地的政治社会、政策法律以及自然人文方面的情况，通过当地律师事务 所和会计师事务所了解法律、劳工、金融、财税方面的政策，针对可能 发生的风险，尽早规划和部署，有效地预防外部环境风险对项目实施的 影响。 在项目建设过程中，注重提高安全防范意识，排查安全隐患，针对 项目所在国家和地区特点和实际情况，加强对外派人员的安全教育，引 导他们遵守当地法律法规，尊重当地宗教和风俗习惯，与当地人和睦相 处。同时，分析项目所在国家和地区具体特点和各类潜在危险源，制定 各类突发事件应急预案，建立健全境外安全预警和应急处置机制，确保 能够及时、有效、妥善处理各类突发事件，将人身、财产损失降低到最 小。 为了加快国际市场的开拓，提升企业整体管理水平，实现和谐发展， 江苏中允建设工程有限公司在推行 ISO9001、ISO14000、GB/T28001 等 管理标准和体系的基础上，根据国际市场要求，借鉴国际知名公司管理 经验，制定涵盖业务各方面的HSE管理标准和体系，进一步强化对境外 承包工程项目加强 HSE 管理。 首先，树立现代安全管理理念，打造企业安全文化。项目人员，特 别是各级管理人员从思想上真正树立“以人为本”的观念，高度重视 HSE 管理工作，高度重视企业安全文化建设，将 HSE 工作与经济效益、施工 质量和速度放在同等重要的位置。坚持“预防为主、持续改进”，树立 “任何事故都是人为造成的、任何事故都是可以预防的”、“安全就是效 益”等理念，在企业内部形成人人想安全处处讲安全的文化氛围。 第二，提高设备装备水平，加强设备维护保养。对相关设备的产品 合格证、使用手册、检验检测报告等技术支持文件进行验证，归档管理。 建立设备安全保障管理体系，严格按要求使用、维护和检测设备、工具。 对不同安全状况的设备分类管理，及时将报废工具、用品撤离施工现场， 确保在用设备安全完好。 第三，配齐安全设施用品，制定各类应急预案，提高应急防护能力。 为有效预防、及时控制和消除突发事件及其危害，指导和规范各类突发 事件的应急处理工作，确保员工的人身安全，最大程度地减少突发事件 造成的危害，降低各类事件造成的财产损失，及时采取有效的应急救援， 根据境外工程项目特点，预测各类可能发生的突发事件，制定针对境外 项目所在国动乱、武装恐怖袭击、火灾、重大人身设备伤害事故的应急 响应预案，提高应急反应和防护能力。 第四，加强全员 HSE 培训，内容涵盖健康安全环保意识、HSE 管理 制度、设备操作、消防、急救等方面，提高安全技能。除此之外，根据 境外项目所在地实际情况，制定相应的管理措施和应急预案，有针对性 提高安全防范能力。同时，真正树立“以人为本”观念，努力改善员工 工作条件，提高伙食待遇，活跃员工业余文化生活，合理安排人员定期 轮休，使员工保持良好的身体和精神状态，以饱满的热情投入工作。 各海外工程项目部严格遵守国家相关法律法规，认真执行公司各项 管理制度。按照项目管理规定，和项 目所在地我驻外使领馆或办事机构 建立并保持密切联系，积极和项目所在地地方政府部门及业主保持良好 沟通。同时，项目部加强内部管理，强化全员 HSE 教育，提高安全防范 能力，认真排查各类安全隐患，积极预防各类安全事