- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
医院院长个人述职报告(2017年10月绝版)
医院?院长?个人?述职?报告?(2?01?7年?10?月绝?版)?
?医院?院长?个人?述职?报告?(2?01?7年?10?月绝?版)? 翻?过去?的一?页已?成为?历史?,成?就只?能为?将来?医院?发展?奠基?,因?为我?们所?面对?的形?势十?分严?峻,?医疗?市场?的竞?争态?势将?有增?无减?,容?不得?我们?有丝?毫的?懈怡?,更?不能?盲目?乐观?,忘?乎所?以。?危机?、困?难和?挑战?是客?观存?在的?,就?摆在?我们?的面?前,?回避?是不?可能?的,?更不?能悲?观失?望,?畏缩?不前?。唯?有面?对困?难和?挑战?,审?时度?势,?找准?问题?症结?,认?清形?势,?看到?发展?优势?、机?遇及?有利?条件?,迎?难而?上,?坚定?信心?,理?清思?路,?趋利?避害?,大?胆探?索,?勇于?实践?,坚?持发?展是?硬道?理,?把医?院今?后的?改革?、发?展规?划好?、落?实好?。
? 应?该坚?信,?有党?政班?子坚?强团?结的?领导?核心?,有?全院?一百?多名?党员?、中?层干?部和?经过?几年?改革?锻炼?考验?的全?体职?工组?成的?支持?系统?;有?医院?过去?八年?改革?发展?的实?践,?我们?在人?才、?技术?、设?备、?管理?经验?、资?金等?方面?的积?累,?医疗?专科?特色?的形?成,?服务?功能?、服?务质?量的?改善?,医?院的?信誉?、社?会公?众形?象的?提高?;有?我们?不断?培育?升华?的九?三医?院人?的六?种精?神,?我们?一定?能战?胜任?何困?难,?继续?保持?医院?按照?良性?惯性?运行?轨道?发展?,使?我们?的医?院真?正成?为技?术精?湛、?管理?严明?、保?障有?力、?环境?优美?、服?务一?流,?垦区?内外?人民?群众?信赖?的人?民医?院。?
?就这?次个?人述?职的?机会?,想?与大?家进?一步?交流?思想?,袒?露心?迹,?表明?决心?。去?年的?12?月1?4日?,总?局党?委派?人来?九三?对我?进行?考核?,拟?到农?垦总?医院?任职?。在?此后?的两?个月?时间?里,?自己?的思?想斗?争很?激烈?,造?成很?大的?思想?压力?,也?可以?说是?对人?生事?业目?标追?求选?择的?考验?和测?试。?最终?,自?己和?组织?上都?做出?了非?常明?智的?选择?:留?在九?三医?院,?继续?为九?三人?民服?务,?为九?三中?心医?院的?发展?建设?继续?做出?贡献?。
? 经?过这?次抉?择,?通过?这段?时间?与许?多关?心爱?护我?的同?志、?朋友?的交?流谈?心,?使我?进一?步懂?得了?什么?是朋?友间?友谊?眷恋?的真?情流?露,?什么?是同?舟共?济后?的情?同手?足,?什么?是患?难与?共结?成的?深情?厚谊?,更?使我?明确?了今?后应?怎样?做人?、怎?样为?官。?上级?组织?的考?核,?领导?、朋?友和?同志?们对?我情?至意?尽的?担忧?和挽?留,?既是?对我?过去?工作?的充?分肯?定,?更是?信任?、关?爱和?期望?。这?份真?情,?这种?信任?和关?爱,?将永?远铭?刻心?中,?变为?今后?做好?工作?的动?力。?
借?此机?会,?向八?年多?来我?们风?雨同?舟、?相濡?以沫?、荣?辱与?共、?相互?理解?、配?合与?支持?的班?子搭?档、?中层?干部?、向?支持?我和?我们?工作?的全?院职?工、?家属?表示?衷心?的感?谢!?
?今后?的医?院发?展战?略和?工作?思路?已经?明确?,做?为行?政“?一把?手”?,今?后在?医院?工作?的着?力点?上还?是要?坚持?抓好?四件?事:?
? 一?是抓?战略?;
? ?二是?抓班?子;?
? 三?是抓?落实?;
? ?四是?抓廉?政。?当好?院长?,首?先是?加强?学习?,提?高自?身素?质,?先知?先觉?才能?先行?,不?知不?觉永?远不?行。?要以?永远?的忧?患意?识,?自我?生存?意识?,拓?荒精?神,?追求?医院?永远?的活?力。?因为?市场?唯一?不变?的法?则就?是永?远在?变,?唯有?审时?度势?,抓?住机?遇,?变在?市场?前面?,才?能创?造市?场。?还是?要干?当前?,想?长远?,未?雨绸?缪,?早做?打算?,把?冲天?的奋?斗豪?情与?严谨?的科?学态?度相?结合?,创?业不?息,?自强?不息?。
?医院?不能?为社?会提?供优?质服?务,?就没?有存?在的?必要?,更?谈不?上发?展。?服务?也是?一种?消费?,也?包含?经济?活动?,本?身含?有价?值。?其价?值的?大小?,决?定你?服务?质量?的高?低,?决定?于社?会可?接受?的程?度。?今后?就是?要把?生存?发展?的压?力,?变成?改善?和提?高服?务动?力,?
文档评论(0)