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提升绩效管理体系项目 工作简报 （第 13 期) 全员绩效项目小组 2013 年 4 月 1 日 一、项目进展情况（2013 年 2 月 1 日—2013 年 3 月 31 日） 绩效管理培训 3 月 12 日在公司本部 35 层报告厅举办了绩效管理考核应用培训会，公 司人资部负责人、所属单位人资部负责人和绩效薪酬管理人员参加了此次 培训。公司人资部主任汪云飞对绩效管理工作提出了三点要求，一是各单 位要按节点在 3 月底前完成全员绩效签约工作；二是请各单位对下一步绩 效和薪酬制度的落实列出计划，有问题及时上报，保证 4 月 1 日的施行； 三是各单位要加强宣贯力度，也要在本单位进行绩效培训，使绩效管理的 思想和方法深入人心。 全员绩效管理制度与操作手册 2 月 28 日《上海电力股份有限公司全员绩效管理制度（试行稿）》颁布。 3 月 12 日《上海电力股份有限公司绩效管理操作手册（试行）》颁布。 2013 年度绩效签约 3 月 12 日完成 2013 年度公司本部部门副职绩效认责书和本部岗位绩效 责任书的签订工作。 截至 3 月 31 日，公司所属三级单位均完成了各层级绩效认责书和责任 - 1 - 书的签订工作，实现了公司全员绩效覆盖的目标。 学习和推广 3 月 20 日，在中电投高培中心举办的集团公司第一期学习十八大精神 轮训班上，王运丹董事长就《上海电力股份有限公司基于 EVA价值管理的 全员绩效体系推进思路与操作实践》进行了专题授课，包括集团公司总师 级领导人员、总部部门负责人、二级单位领导班子主要负责人，共 64 位学 员参加了此次培训。 王运丹董事长从推行绩效管理体系的必要性，EVA 和 KPI 结合的意义， 绩效管理体系的推行实践，绩效管理体系的推行效果，价值管理体系建设 思路五个方面全面细致地介绍了上海电力全员绩效管理体系的建设情况， 王董的讲解严谨深刻，实例生动，内容详实，赢得了全体学员的一致好评。 此次专题培训分享了上海电力在全员绩效管理体系建设过程中的经验 和成果，展现了上海电力转型发展，稳步改革的决心和积极实践，为落实 集团下属二级单位推广基于EVA 价值管理的 KPI 绩效考核体系的年度工作 要求提供了有力支撑。 二、项目阶段回顾 2012 年 5月 15 日，绩效管理项目正式启动，成立了 3级项目推进小组， 由王运丹董事长亲自挂帅，引入国际知名咨询公司作为项目顾问，首先在 公司本部和三家单位进行试点。 2012 年 5月 17 日埃森哲项目组开始进场工作。 2012 年 5月 18 日召开提升绩效管理体系项目组第一次联络会会议，明确 - 2 - 了资料共享审核机制，信息联络机制，计划制定机制等内容，为下一步稳 步有序开展各阶段工作打下了良好基础。 2012 年 6月 5 日，王运丹董事长接受了埃森哲项目组和丰韬项目组的绩 效、培训专访。 2012 年 7月 11 日，绩效管理项目召开阶段性推进会，听取了埃森哲咨询 公司对公司战略诊断报告的汇报，并对绩效项目阶段性工作进行了部署。 会上，王运丹董事长特别强调了“执行力”的概念。 2012 年 8月 9 日，上海电力召开本部十五个部门战略地图和平衡计分卡 汇报会，明确了今年要重点考核的部门指标和行动方案。会上，王运丹董 事长特别强调了从“抓发展、增盈利、促和谐”的工作要求、集团公司对 标要求和上海电力“1234”发展战略目标要求三个维度出发确定绩效指标 的原则。 2012 年 8月 16 日，上海电力5 位分管领导 2012 年度绩效认责书和 15 个 公司本部部门绩效责任书签约完成，完成了公司战略目标在本部部门层级 的分解和责任落实，会上，王运丹董事长特别强调了“全局观”和“公转” 的概念。 2012 年 9 月 7 日，集团公司党组成员、副总经理孟振平莅临上海电力， 听取了王运丹董事长关于价值管理体系建设项目的进展汇报。孟总高度赞 同上海电力在落实开展价值管理试点工作过程当中，结合实际，以 KPI 使 价值