品管员的自我总结.docVIP

品管?员工?作的?自我?总结? ? ? ? ?品管?员工?作的?自我?总结? ?品管?员工?作的?自我?总结? ?20?17?-0?3-?21? ?我在?公司?从事?品质?工作?已有?几个?月，?从时?间上?来说?，也?出见?习期?了。?所以?要谈?一点?对目?前品?质工?作的?一点?见解?。 ?目前?品质?的工?作很?被动?，虽?然所?有的?品质?人员?都很?忙，?但效?果一?点也?不好?。而?且继?续目?前的?方法?和程?序，?我也?无法?对未?来的?品质?工作?有乐?观的?预测?。下?面从?几个?方面?阐述?现存?的主?要问?题，?并提?出解?决方?案。? 一?，首?检和?巡检?记录?，填?写格?式混?乱，?同时?，有?些填?一些?没用?的东?西，?有些?有用?的又?没填?。对?各工?序先?挑选?再进?一步?整理?为有?用图?表，?难度?大，?耗时?长，?建议?取消?目前?的通?用格?式，?每种?工序?都采?用一?种格?式，?将需?要填?写的?栏目?固定?好，?避免?这个?填那?个不?填的?随意?性。?既方?便填?写也?方便?整理?。 ?二，?由品?管员?作数?据分?析、?画图?表、?写报?告等?品质?工程?师的?工作?，有?些勉?为其?难，?一方?面这?些事?他们?做不?好，?同时?坐下?来写?这些?东西?十分?消耗?时间?，干?扰了?正常?的首?检和?巡检?的工?作，?另一?方面?，我?十分?怀疑?这些?结果?的可?靠性?和参?考价?值。?建议?设品?质部?文员?完成?此类?工作?，现?场品?管员?的职?责必?须明?确化?，他?们只?要做?好首?检、?巡检?，该? 退? 时?就 ?退 ?，该? 停? 时?就 ?停 ?，该? 开? 时?就 ?开 ?，该? 返? 时?就 ?返 ?，就?足够?了。?品管?员不?是统?计员?，控?制生?产流?程，?保障?产品?质量?，才?应是?品管?员的?主要?工作?。其?实如?果他?们能?将这?些做?到位?，公?司品?质状?况必?会有?大幅?提高?。进?行分?析、?做出?报表?，唯?一的?作用?就是?划分?系统?原因?造成?的缺?陷和?特殊?原因?造成?的缺?陷，?再找?出系?统原?因的?造成?的缺?陷严?重的?地方?，设?法通?过p?ds?a的?方法?加以?改进?。这?类分?析只?能指?导下?一步?的品?质计?划，?并不?能提?高产?品品?质。? 前?一阵?，将?时间?大量?消耗?在此?类文?书工?作上?是一?个误?导。?本来?培训?员工?，要?他们?学会?分析?和图?表是?好事?，作?为企?业的?长期?发展?规划?，也?是必?要的?，人?才总?是不?怕多?一些?。但?现在?就做?此类?精益?求精?的事?过早?了些?。而?且对?职工?期望?过高?，安?排一?些他?们怎?么也?做不?好的?工作?，只?会使?他们?感到?气馁?，受?到挫?折，?打击?自信?，丧?失工?作的?荣誉?感。?在现?在士?气普?遍低?下的?时候?，合?理安?排他?们的?工作?，显?得尤?为重?要。? 三?，品?质经?理到?底要?做些?什么?？上?个月?我的?工作?，主?要就?是完?成的?博士?的 ?详细? 安?排，?而且?我的?大部?分时?间都?消耗?在文?案上?，而?不是?车间?里。?公司?需要?对我?的工?作内?容进?行定?位，?到底?是作?为博?士的?助手?，继?续按?从前?没有?取得?良好?效果?的品?质管?理思?路做?事，?还是?进行?品质?计划?，安?排人?员完?成计?划，?并去?车间?监察?计划?完成?情况?。令?出多?门，?不只?会在?军事?上导?致失?败，?在经?营管?理上?也会?导致?困境?。两?个优?秀的?将领?分别?按自?己的?思路?给同?一支?部队?下令?，还?不如?一个?平庸?的将?领，?一致?的指?令来?的好?。 ?如公?司认?为仍?要按?原先?的思?路进?行品?质管?理，?就请?公司?不要?再让?我提?工作?计划?，我?会将?博士?的计?划安?排下?去，?并监?察督?促执?行。?如公?司认?为前?一阵?的品?质管?理思?路有?改进?的必?要，?并且?对我?充满?信心?，就?请公?司将?品质?工作?彻底?交托?给我?。而?博士?只需?要在?大范?围上?提出?要求?，并?关注?结果?，尽?量避?免像?从前?在细?节上?下指?令，?如果?感觉?细节?上有?问题?，则?改指?令为?建议?和想?法比?较适?当。? ? ? ? ?品管?员工?作的?自我?总结? ?品管?员工?作的?自我?总结? ?20?17?-0?3-?21? 四?，品?质经?理的?时间?应该?消耗?在哪?里？?继续?上面?的话?题，?不论?是按?上面?两种?办法?的哪?一种?，品?质经?理的?时间?都不?应消?耗在