软件开发中的团队建设.ppt

软件开发团队建设——PSPTSPi;紫光开发团队建设; PSP个体软件开发 TSP小组软件开发 团队活动 讨论技巧（头脑风暴） 制度及原则 ;PSP个体软件开发;时间管理的逻辑原理 ;制订切实可行的计划;检查时间估计和计划的准确性;制订出更准确的计划;管理好时间;;了解使用时间的状况 ;了解使用时间的状况 ;了解使用时间的状况 ;了解使用时间的状况 ;了解使用时间的状况 ;记录时间及跟踪时间 ;记录时间及跟踪时间 ;记录时间及跟踪时间 ;记录时间及跟踪时间 ;使用时间日志 ;处理中断;处理中断;处理中断;处理中断;处理中断;时间管理的目标;时间管理要素;时间管理要素;时间管理要素;时间管理要素;作出时间安排 ;作出时间安排 ;作出时间安排 ;作出时间安排 ;作出时间安排 ;管理可变动的时间 ;管理可变动的时间 ;管理可变动的时间 ;管理可变动的时间 ;什么是契约 ;什么是契约 ;什么是契约 ;什么是契约 ;什么是契约 ;认真制订契约 ;认真制订契约 ;认真制订契约 ;认真制订契约 ;认真制订契约 ;处理未完成契约 ;处理未完成契约 ;处理未完成契约 ;处理未完成契约 ;处理未完成契约 ;不对契约管理的危害;契约管理的重要性 ;管理契约的忠告;努力工作完成契约很重要，但多用几个小时仍然无法完成时，就需要正视这个问题并认真地解决它;进度管理的必要性 ;甘特图;甘特图(Gantt chart) 是本世纪初由亨利?甘特开发的,内在思想简单,基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况.它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比. 管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正常进行.是一种理想的控制工具.;甘特的思想;A B C D E;A B C D E;A B C D E;制定项目进度表 ;检测点（里程碑）;建立检查点的建立;建立检查点的建立;建立检查点的建立;建立检查点的建立;跟踪项目计划 ;跟踪项目进度的建议;质量的重要性 ;质量的重要性 ;质量的重要性 ;质量的重要性 ;质量的重要性 ;制定个人质量承诺 ;制定个人质量承诺 ;制定个人质量承诺 ;制定个人质量承诺 ;TSP小组软件开发; 什么是TSPi;为什么要学习TSPi;TSPi的原则;TSPi的原则;TSPi的原则;TSPi的原则;TSPi的原则;TSPi的设计原则;TSPi的设计原则;TSPi的设计原则;TSPi的设计原则;TSPi的设计原则;TSPi的设计原则;TSPi的设计原则;TSPi的设计原则;TSPi的结构和流程*;小组软件开发逻辑;为什么工程会失败？;;常见小组问题;常见小组问题;常见小组问题;常见小组问题;常见小组问题;常见小组问题;常见小组问题;常见小组问题;小组的定义（Dyer）;高效小组;建立高效的小组 ;建立高效的小组 ;建立高效的小组 ;建立高效的小组 ;建立高效的小组 ;小组是如何发展的;如何创建小组;如何创建小组;如何创建小组;如何创建小组;如何创建小组;如何创建小组;为什么需要启动过程 ;小组目标;小组目标;TSPi的三个基本目标及评估方法;TSPi的三个基本目标及评估方法;TSPi的三个基本目标及评估方法;TSPi的三个基本目标及评估方法;小组成员目标及评估方法;小组成员目标及评估方法;小组成员目标及评估方法;小组成员目标及评估方法;小组成员目标及评估方法;角色目标;角色目标;角色目标;小组长目标;开发经理/计划经理;质量/生产经理目标;技术支持经理;团队活动;活动目标;报数;确立目标;信任;熟悉;讨论技巧 （头脑风暴）;头脑??暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法;头脑风暴法的类别和特点;头脑风暴法的作用;头脑风暴法的使用;用于解决问题树中的某一个节点;Brain Storming 的流程 ;从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段;头脑风暴法的实施步骤;场地的大小;人员的组成;主持人的要求;技巧;不许评价！—— 要到评估阶段才能进行评价;妄加评论的负面影响;异想天开！——说出能想到的任何主意;规则三;见解无专利！—— 鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥; Brain Storming 之后;制度及原则;例会制度;日总结;谈话制度;抄写原则;连坐原则;紫光军规;Click to edit company slogan .