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消除浪费 降低成本;;什么是产成品？它的价值是怎么计算的？;产品制造成本的内容：;在产品、半成品的概念;影响正确计算成本的因素;现场人员的作用;车间是产品实现的场所;追求利润是企业的重要目标，根据一般常识，可得出以下公式： A:?售价?=?成本?+?利润 B:?利润?=?售价?-?成本 C:?成本?=?售价?-?利润; A式: 成本100元,利润定为20元,售价则为120元。此种思想称为—成本主义 独占性商品,消费者没有选择余地,即所谓卖方市场；将愈来愈小（水、电、气等） ; B式: 现在的售价100元, 成本90元,利润就是10元 若市场售价降到95元,但成本仍为90元,或也降到88元,利润就跟着降为5元或7元 利润取决于市场售价的高低,此种思想称之为—售价主义; C式: 目标利润20元,现在的市场售价是100元,目标成本80元 如果市场售价降至90元,但目标利润仍然是20元,必须加倍努力将目标成本降到70元 这种以利润为目标来设定目标成本的思想,就称之为—利润主义; 在自由竞争的市场环境下，企业产品的定价，往往是市场决定的，要达到目标利润就必须努力达到目标成本。 企业要降低成本，必须从内部可掌握的部分—降低产品生产成本。 ;现场人员在成本管理中起决定性的作用;现场管理的实质;现场管理之屋;企业每天都在“烧钱”;全面生产系统的浪费; 生产现场的八大浪费 以人为本 持续改善 ;生产现场的8种浪费;生产现场的8种浪费;1、不良的浪费;(不良)举例说明;;(加工)举例说明;如何消除过度加工浪费;3、动作的浪费;常见的12种动作的浪费;(动作)举例说明;4、搬运的浪费;(搬运)举例说明;库存浪费的主要表现： 产生不必要的搬运、堆积、防护、寻找等； 使先进先出作业困难； 占用资金（损失利息）及额外的管理费用； 物品的价值衰减，变成呆料、废料； 占用空间，仓库建设投资增加； 掩盖问题、能力不足被隐藏……;库存隐藏的问题; 假设购入100万资材,年利息10%,管理成本5% 第0年　　100万　　　　第4年　　40万 第1年 　 85万　　　　第5年　　25万 第2年 　 70万　　　　第6年　　10万 第3年 55万 若报废则为负值;库存是 万恶之源;如何消除库存浪费;6、制造过多的浪费;(制造过多)举例说明;如何消除制造过剩（早）浪费;;(等待)举例说明;8、管理的浪费;我们的工厂存在哪些浪费？;总 结