玉福控股——目标、计划和行动管理.pptVIP

今年的收入目标是 钱 所以月平均收入是 钱 周平均收入是 钱 日平均收入是 钱 每小时收入是 钱 每分钟收入是 钱 如何衡量时间价值—— 一个活到80岁的人一生的时间分配： 前20年?成长、学习 后20年?安度晚年 中间40年?睡觉13年、吃饭3年、打电话2年 找东西1年、个人卫生2年、 旅行4年、交通和排队2年、 学习2年、工作11年 时间是怎样浪费掉的—— 1、开会、电话、不懂授权、组织官僚、 制度死板、步骤太多、信息不共享、 责权不清、目标不明确 2、访客、官样文件、员工离职、人手不足、 训练不够 3、通讯、环境、交通、朋友闲聊、家住郊区等 一、生命规划 1、要预先规划时间（每日、每周、每月、每年） 2、规划人生的六大领域目标 3、以每周为平衡重点 时间管理的方法—— 二、要事第一 20%的事情决定了80%的成果 20%的客户决定了80%的利润 20%的产品决定了80%的绩效 20%的员工决定了80%的业绩 时间管理的方法—— 1、分清优先顺序 2、A B C 法则 要事第一 时间管理的方法—— Ⅰ 紧急状况 迫切问题 限期完成 准备事项 Ⅱ 准备工作，预防措 施计划建立、维持 人际关系，休闲充电 提高学习能力 Ⅳ 忙碌而琐碎的事 处理一般文件等函件 打电话，看太多电视 消磨时光 Ⅲ 造成干扰的访问、电话 信件、报告、会议 许多紧急事件 许多凑热闹的活动 重 要 不 重 要 不紧急 紧急 A类 非常重要——自己做 B类 重要——压缩做或延期做 C类 次重要——授权做 A B C 法则 Ⅰ 20%~25% Ⅱ 65%~80% Ⅳ ＜1% Ⅲ 15% 重 要 不 重 要 不紧急 紧急 成功人士的时间安排 如何判断最重要 用最佳精力，大块时间集中保证第一优 先工作完成！ 成功秘诀 不是多做，而是少做！ 少 = 最高价值、最高回报 成功秘诀2 三、每日管理 1、列出你每天正常的工作流程、事项和时间节点； 2、评估真正能为你带来生产力的事项有哪些； 3、删除没有价值、没有生产力的事项； 时间管理的方法—— 在生活方面时间要靠量来积累 在工作方面时间要按质来选择 一、任务清单 二、检查追踪 三、日清日新 四、杜绝拖延 五、条理整洁 六、马上行动 七、充分授权 时间管理的方法—— 1、管理就是将自己的事交给别人去完成 2、授权就是复制自己 3、领导人永远有两个选择：自己做，别人做 关于充分授权—— 1、员工得到尊重与重视 （员工支持他们参与的事） 2、有效调动员工积极性 3、帮助他们拥有成就感 4、能够让组织更加高效 授权的好处—— 心态评估 目 的 10分标准 0分标准 认真 高品质 第一次做好 马虎、投入不够、有缺陷 快 高效 当日事当日毕 拖延、无价值创造、浪费时间 坚守承诺 诚信 说到做到 虚假、不诚实 保证完成任务 达成目标 100%的目标完成率 放弃或不能坚持 乐观 快乐 积极思维 悲观失望、抱怨、指责 自信 有自信 接受挑战 怀疑、害怕，经常说“不可能” 爱与奉献 给予 帮助别人 索取、自私 绝不找借口 承担责任 不找借口 找借口、找理由、我是受害者 每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。 认真 分 快 分 坚守承诺 分 保证完成任务 分 乐观 分 自信 分 爱与奉献 分 决不找借口 分 （评分标准参看前页）若出现“0”分项目，请立即改进！ 建立和谐的人际关系 1.谦虚随和，平等待人 2.严于律己，宽以待人 3.诚实守信，不惟利是图 4.放下架子，尊重他人，谦虚好学。 5.服从领导，不无理犯上 6.及时处理好与同事之间的矛盾 7.不要过于计较个人得失，不怕吃亏 8.主动热情，融入团队 9.乐于分享，分享是一种快乐 迅速制定工作目标， 我们才能得以顺利达成。 世界上没有懒惰的人， 只有没有目标的人。 没有目标，就没有动力 1、害怕失败 2、害怕耻笑 3、不知道目标的重要性 4、不知道如何设定目标 5、不知道目标设定的是否正确 97%的人不设定目标的原因—— 目标设定的范围—— 设定目标的前题——