上海果品配送有限公司.DOCVIP

上海果品配送有限公司 2009-2010年度创建市级文明单位中途情况汇报 上海果品配送有限公司是上海市果品有限公司旗下的全资子公司。公司在上级党委和总经理室的领导下，坚持以邓小平理论为指导，认真实践“三个代表”重要思想，坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕企业改革发展这一中心，认真研究果品配送发展新课题，坚持以稳定、发展的大局观念，认真构建和谐企业，坚持以党政班子建设、职工队伍建设和企业形象建设与经济工作连为一体，探索以人为本的经营理念，积极开展优质服务活动，促进企业效益不断增长。公司现有从业人员194人，在岗职工65人，外用工 129人。在岗职工中：党员14人，团员13人，分别占职工总数的21.5%和20%，职工平均年龄43.36岁，35周岁以下的青年有14人。2009年配送销售额达1.83亿元，2010配送销售额预计可达2.10亿元，企业的销售、服务质量均处于同行业领先地位。 公司曾荣获：十三、十四届上海市文明单位称号；2007年获全国供销社系统先进集体称号、上海市三八红旗集体称号；2008年获中共上海市国有资产监督管理委员会先进基层党组织称号；2009年获上海市商业先进集体称号；2010年我公司配销部经理周小琴同志被评为上海市劳动模范。 一、以科学发展为引领 推动企业经济工作发展 2009年对我们配送公司而言，是较不平常的一年，国际金融危机的冲击、大卖场扣点的大幅度调整，均对公司的经营带来一定困难，如金融危机下一些高端商品的滞销，特别是09年世纪联华等卖场销售扣率的较大提高，在危机和困难面前，班子成员并不因此而放弃，因为我们相信挑战和机遇总是并存的，只有深入贯彻落实科学发展观，坚持科学发展，积极拓展销售渠道，才能化“危”为“机”?。 1、落实经营目标。我们将目标任务层层分解，落实到人，通过整合内部资源和社会招聘优秀人才，充实主要部门的业务力量，并加强部门之间的沟通与合作，增进相互了解、相互信任，实现信息共享，资源共享，增加部门间配合的默契度。 2、扩大销售规模。通过几年的努力，我们与沪上知名商业企业形成良好的战略伙伴关系，如为百联集团旗下的超市卖场配送达70余家，直接经营的超市卖场近20家，如华联吉买盛、家乐福、麦德龙等。继续拓展宾馆、饭店、工矿团体的配送业务。积极开拓新的配送渠道，通过加强与商家的沟通和运用各种营销手段，以服务和品牌的影响力，尝试新的合作伙伴，积极大胆地参与市场竞争，从而不断增加配送客户群，努力提高配送公司的市场占有份额。 3、确保商品安全。引进新的农药残留检测设备及招聘专业人员，严格把好商品的进货质量关，坚持每一批次的商品均进行“农药残留检测”，并建立检测商品数据库，同时通过网站查询系统供消费者查询。从而确保了公司配送的商品真正做到“绿色、安全、放心”。 4、强化品牌建设。进一步加大商品的定牌包装和品牌加工、在扩大定牌商品品种的基础上，坚持宁缺勿滥的原则，做好品牌基地的建设和管理，并筛选出管理好、商品质量稳定、市场需求大的合作伙伴，现已形成“上果牌”橙、柑橘、桃子、苹果等10几种品牌水果，年销售额可达到2000余万元，为“上果”品牌的推广提供有力保证。 5、做好台湾水果经营 公司从2009年初起，开始探索台湾水果的常态化进口，与两家台湾果品企业建立了稳定的贸易关系，进口数量和品种逐步扩大。去年11月份,公司随全国总社赴台签订了2,200吨的水果采购任务基本已完成，为促进两岸贸易和交往作出了贡献。对台贸易为提升企业形象，为企业长远的发展创造良好的外部环境都具有深远的意义。 6．做好喀什农产品销售 为贯彻上海市对口支援新疆喀什地区工作会议精神，公司根据上级公司的要求成立了有采购、配销、电子商务和物流等部门参加的工作小组，积极行动、密切配合、不辱使命。首批喀什农产品通过东航首飞上海，公司随即进行了安全检测、入库冷藏、分拣和包装，并配送到吉买盛、食品一店等卖场销售。同时，做好了进入世博园区销售的准备工作。让上海市民能享受到来自南疆的优质、安全、绿色农产品。 7、 推进“电子商务”。08年公司成立电子商务项目以来，围绕“上果”品牌的推广以及“文化果品”的策略，走出了坚实的一步。09年通过商品的二次加工、产品质检、渠道开拓、品牌推广等一系列手段服务终端客户，实现销售200多万元。提升运行质量和运行效率。 我们一方面继续开拓新的配送渠道， 另一方面紧紧依靠干部职工的力量与智慧，从09开始配送渠道向高端客户发展，突破了原来一直在中端客户之间徘徊的瓶颈。 二、以科学管理为引领 提高企业运行质量 企业管理是一个永恒的课题，也是我们不断探求和摸索的过程。企业作为一个经济运行的基本组织，以追求效益最大化为目的，而经济效益又是企业存在和发展的基础，因此，加强企业管理是落实科学发展观、推动企业又好又快发展的需要。 1、加强企业