核电工程管理模式介绍.ppt

` ` 核电工程管理模式 第一章 核电工程项目管理的特点 第二章 核电工程项目管理的基本模式 第三章 我国已建核电工程项目 管理模式比较 第四章 现阶段我国核电工程管理模式 思 考 第一章 核电工程项目管理的特点 　核安全与核质量的特殊要求 　高技术、高难度的系统工程 　资金强度大，建设周期长，风险因素多 核安全与核质量的特殊要求 　核安全要求与环境要求特别高： 　 3个基本安全功能，5个纵深防御层次 　 多重性、多样性、独立性的原则 　 概率安全目标，严重事故对策 　 …… 　 严格的法规、规范、标准 　 专门的核安全监督 　 特有的许可证制度 　 严密的质量保证与质量控制 　 独特的核安全文化 高技术、高难度的系统工程 　核岛、常规岛、BOP，数百个系统，数十个专业， 　 配合关系错综复杂 　大小作业十多万项，接口类型众多，接口数量庞大 　主设备、关键设备制造难度大，性能要求苛刻 　土建安装施工量大，技术要求高 　调试启动综合性强，技术复杂 资金强度大，建设周期长，风险因素多 　筹资困难与金融风险 　 －多渠道筹资，通货膨胀，汇率变动，… 　采购不确定性 　 －交货拖期，设备禁运，… 　总工期延误 　 －质量隐患，接口失控，… …… 第二章 核电工程项目管理的基本模式 　2.1　什么是管理模式 　2.2　项目合作伙伴 　2.3　业主责任制 　2.4　合同方式 　2.5　组织体制 　2.6　专业化管理 2.1　什么是管理模式 　网上的概念 管理模式是在管理人性假设的基础上设计出的一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系并将其反复运用于企业，使企业在运行过程中自觉加以遵守的管理规则。 　　模式是某种事物的标准性形式或固定格式，与管理模式有关英文的表达有：Management System （管理交流）和Management Model（管理模型）。 　　管理模式的定义：从特定的管理理念出发，在管理过程中固化下来的一套操作系统。可以用公式表述为：管理模式=管理理念+系统结构+操作方法。 2.1　什么是管理模式 　 什么是“模式”？“模式”是一个涵义宽泛的术语。不同的领域，基于不同的应用目的，可以给出不同的界定。 　 对于核电工程项目管理，把它界定为“项目合作伙伴相互关系的规定性”。也就是说，核电工程项目管理模式是一种“规定性”，它规定了项目合作伙伴的相互关系。 　 这种规定性既有法定的外在形态，又有管理规律决定的科学内涵。这种规定性确立了项目运作的体系与机制，奠定了项目成功的基础。 　 全部项目管理活动都是在这种规定性所搭建的舞台上展开的。 2.1　项目合作伙伴 　IAEA关于项目合作伙伴的分类 　项目合作伙伴与项目受益者的关系 　核电项目合作伙伴的主要管理任务 　核电项目合作伙伴主要职能与责任分述 　合作伙伴在各类活动中的牵头责任随合同类 　 型不同而变化 IAEA关于项目合作伙伴的分类 　 与核电工程项目有关的活动是按分工合作的机制由许多单位共同完成的，因此，把这些单位称为“合作伙伴”是贴切的。 国际原子能机构（IAEA）按照国际通行的惯例把核电项目的主要合作伙伴分为以下几类： 　(1) 政府主管部门（public authority，缩写PA）； (2) 监督管理部门（regulatory authority，缩写RA）； (3) 核电公司（utility，也称业主、用户，缩写U）； (4) 总包商，主包商（main contractor，缩写MC）； (5) 工程承包公司（architect-engineer，缩写AE）； (6) 咨询公司（consultants，缩写C）； (7) 分包商（subcontractor，缩写SC）。 　 在以下的叙述中将会看到，上面给出的并不是项目合作伙伴类别的完整的清单。 项目合伙伙伴与项目受益者的关系(一) 　定义范围有重叠，也有差异 　必须建立并维持合作关系与利益关系的平衡和协调 　合作伙伴都是项目责任的承担者，也都属于“受益 　 者”范畴 　政府主管部门与监督管理部门是公众利益的代表 　公众可接受问题是核电项目必须重视的问题 项目合作伙伴与项目受益者的关系（二） 　　国际标准化组织（ISO）关于受益者的定义是“在供方组织的业绩和供方组织的运行环境方面有着共同