大立教育2013一建项目管理冲刺班资料(顾永才)1.ppt

IZ202000建设工程项目施工成本控制 1Z202033施工成本控制的方法 一、施工成本的过程控制方法 (二)材料费的控制 1.材料用量的控制 (1)定额控制。 (2)指标控制。 (3)计量控制。 (4)包干控制。 (三)施工机械使用费的控制 1.控制台班数量 (1)利用率 (2)窝工 (3)利用率 (4)闲置 (四)施工分包费用的控制 决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规 模 IZ202000建设工程项目施工成本控制 1Z202033施工成本控制的方法 二、赢得值(挣值)法(94) (一)赢得值法的三个基本参数 1.已完工作预算费用 2.计划工作预算费用 3.已完工作实际费用 (二)赢得值法的四个评价指标 1.费用偏差CV 2.进度偏差SV 3.费用绩效指数(CPI) 4.进度绩效指数((SPI) IZ202000建设工程项目施工成本控制 1Z202033施工成本控制的方法 三、偏差分析的表达方法 (一)横道图法 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点 (二)表格法 表格法是进行偏差分析最常用的一种方法 (三)曲线法 图1Z202033-2赢得值法评价曲线(P97) IZ202000建设工程项目施工成本控制 1Z202041施工成本分析的依据(P104) 1.会计核算 2.业务核算 业务核算的范围比会计、统计核算要广 3.统计核算 IZ202000建设工程项目施工成本控制 1Z202042施工成本分析的方法 一、施工成本分析的基本方法 施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。 (一)比较法 就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成清况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法 (二)因素分析法 因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。 案例IZ202042 IZ202000建设工程项目施工成本控制 1Z202042施工成本分析的方法 一、施工成本分析的基本方法 (三)差额计算法（P106） 差额计算法是因素分析法的一种简化形式 (四)比率法 1.相关比率法 因而可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏 2.构成比率法 从而为寻求降低成本的途径指明方向 3.动态比率法 动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法 IZ202000建设工程项目施工成本控制 1Z202042施工成本分析的方法 二、综合成本的分析方法 (一)分部分项工程成本分析 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。 由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。 (四)竣工成本的综合分析 单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容: 1.竣工成本分析; 2.主要资源节超对比分析; 3.主要技术节约措施及经济效果分析。 1Z201000建设工程项目管理概论 1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法 建设工程项目管理规划(国际上常用的术语为:Project Brief, Project Implementa-tion Plan, Project Management Plan)是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述: 1.为什么要进行项目管理; 2.项目管理需要做什么工作; 3.怎样进行项目管理; 4.谁做项目管理的哪方面的工作; 5.什么时候做哪些项目管理工作; 6.项目的总投资; 7.项目的总进度。 1Z201000建设工程项目管理概论 1Z201052项目管理规划的编制方法 (1)“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”; (2)“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。 (二)项目管理规划大纲的编制工作程序 “编制项目管理规划大纲应遵循下列程序: (二)项目管理实施规划的编制工作程序（P52） “编制项目管理实施规划应遵循下列程序: 1Z201000建设工程项目管理概论 1Z201061施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容 3.施工进度计划（P53） (1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排 4.施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 1Z201000建设工程项目管理概论 1Z201061施工组织设计的内容 二、施工组织设计的分类及其内容 它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容 对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容(多了措施) 分部(分项)工程施工组织设计的主要内容