实施与升级2.01.pptVIP

目录 实施目标 融合 全业务融合 固话、小灵通、宽带、3G等包含的所有业务，包括语音业务、数据业务、增值业务、短信等 预付后付融合计费 预付、后付不是区分产品的标志，也不是区分客户的标志，只是客户选择的付费模式，相同产品客户可以选择不同的付费模式 计费系统能够处理预付后付所有业务，支持统一客户资料、统一产品、统一支付、统一定价、统一客户服务、灵活切换 全收入统一管理 电信收入统一管理（包括使用费、租费、一次性费用），营业款统一管理。 建设路线 目录 升级与优化 集团公司协调计费主体厂商，选择适当的时机进行原型机的升级 各省公司按承建本省计费系统供应商的原型机升级时间点，考虑适当的时机调整现网系统 调整现网系统的最后时间：承担全网移动计费工作前三个月 计费模型2.0升级主要内容 全网移动计费支持，错误回退机制的闭环管理 智能交换平台落地 数据中间层落地，满足对外数据要求 信息点布控，与计费网管对接 加强实时计费的能力 预付费与后付费融合 预付费、后付费只是付费模式 预付、后付不是区分产品的标志，也不是区分客户的标志，只是客户选择的付费模式，相同产品客户可以选择不同的付费模式 计费系统能够处理预付后付所有业务，支持统一客户资料、统一产品、统一支付、统一定价、统一客户服务、灵活切换 融合的几个方面： 统一客户资料、商品、定价 统一帐户支付 付费模式实时切换 统一客户服务 SCP+离线计费系统方案 单纯的离线计费系统方案 离线计费系统+OCS方案 从客户感知角度看 从市场经营角度看 “欠费风险控制”需要关注的问题 新进入的移动运营商面临的欠费风险，和中移动是完全不同的； 固网运营商经营移动业务后面临的欠费风险，和固网经营的风险是完全不同的，过去的经验不一定产生正确的直觉和判断； 中国电信经营移动业务后，用户的漫游性极大地增强，价值链条越来越长，中国电信协同CP/SP等提供服务，因此可能不但收不回欠费，可能还要倒贴给CP/SP费用； 移动场景下，大量业务并发性大大提高，单位时间内消费额将越来越大，对余额控制的警戒线将大幅度提升，需要计费系统对多个帐户交替反算并控制余额，离线计费系统不能有效控制。 从系统建设角度看 从优化与发展的角度看 推荐模式-在线计费＋离线计费的融合方式 优势体现 OCS具备与HOT BILLING相同的计费能力，可有力控制移动场景下大量的、并发出现的增值业务，优于智能网计费 OCS能够进行实时信用控制，降低欠费风险 OCS与离线计费系统的有机融合，实现综合优惠、综合帐单等，实现统一的客户、商品、定价、余额的管理 引入实时共享平台，能够促进离线计费系统与OCS有机融合，实现预付后付灵活切换 部署在线计费的基本要求 OCS与离线计费系统统一数据模型 逻辑上统一计费引擎，OCS与HOT BILING具备相同的计费能力 统一基础数据管理，在实时共享信息平台没有建设完成的情况下，OCS向离线计费系统获取相关数据 实现综合帐户、综合帐单、统一客服的要求 部署模式一：分开部署（接口方式） 部署模式二：分开部署（数据共享方式） 部署模式三：完全融合 模式比较 模式选择 实时共享信息平台 驱动力： 计费的准确性； 统一帐户、统一帐单； 实时计费、实时信用控制； 全业务的融合、预付费/后付费的融合等。 几个观点： 提出实时共享信息平台（SRD）的直接原因，就是为了解决OCS的余额问题；所以SRD是在线计费和离线计费系统融合的私有模块，是部署OCS的前提条件； 几个指标：一份、对称、实时； 是业务系统“生产数据”的最上游、最实时的数据源； 从性能角度讲，移动场景的并发余额控制所涉及的余额控制需要论证其性能瓶颈，其他方面不存在性能瓶颈； 根据中移动和法电ORANGE等的经验，未来BOSS存在与网络侧HLR的实时共享。 关系示意图 实时共享信息平台管理客户、产品、定价、余额等核心数据，能够保证模型统一和数据一致性和实时性，从根本上解决离线计费系统和OCS存在的数据衔接问题； 能够促进离线计费系统和OCS的有机融合，加快业务在系统之间的扭转，从而从本质提高系统业务支撑能力。 移动计费的建设 原则上不另起炉灶，不单独新建移动计费系统，由新版计费系统承担移动计费工作 各省公司应该按照承担移动计费的最终时间要求，倒排时间，依据计费模型2.0，加速移动计费功能的实现 根据集团统一要求部署OCS、综合结算系统、充值平台； 北方、可能出现的联通C网模式，少数出现“意外变故”的节点，可以引入OCS做为应急手段 目录 运行机制 目录 模型管控 一. 总体框架 （一）实施目标 （二）建设路线 二. 实施框架 （一）升级与优化 （二）预付后付融合计费建设 （三）实时共享信息平台的建设 （四）移动计费的建设 三. 运行机制 四. 模