沙发厂管理职位责任说明书.doc

沙发厂管理职位责任说明书 厂长职务说明书 ???? 岗位名称?厂长?工作部门?生产部?工作地点?生产部办公室 ???? 直接上级?总经理?直接下级?车间主管，产品开发主管、仓管员（兼管） ???? 岗? 位? 职? 责?考? 核? 指? 标 ???? 1.在职责范围内，落实公司方针目标，对部门方针目标的完成情况负责。 ???? 2.组织生产计划的编制，做好生产准备，对生产计划的实施过程实行有效控制。 ???? 3搞好生产过程的组织、协调、沟通，解决生产中的各种问题，消除生产中的障碍和薄弱环节。 ???? 4.组织制订设备 HYPERLINK /info/Article/jygl/Index.html \t _blank 管理制度和规程，制订设备更新、改造计划，大中修计划，备品备件、维修材料申购计划等，督促做好设备的维修、保养、保证设备安全运行。 ???? 5.指定安全生产制度和规程，负责安全生产管理和生产系统消防工作，组织员工安全教育，督促员工严格遵守安全操作规程，及时消除安全隐患，防止安全事故发生， ???? 6.组织制定产品标识管理办法，督促检查工艺文件执行情况，提供可追溯性的依据。 ???? 7.组织制订生产管理制度并监督实施。 ???? 8.负责生产成本，生产进度控制和生产统计与分析。 ???? 9.组织新产品 HYPERLINK /info/Article/sheji/Index.html \t _blank 设计开发和工艺管理工作，督促制样及样品监制，资料的管理归档，设计评审、验证及确认工作。 ???? 10制定搬运规范，组织在制品转序搬运、成品搬运入库、产成品的装车装柜、材料装卸、搬运等工作。 ???? 11.负责生产现场“6S”管理。 ???? 12.负责部门员工管理、劳动纪律管理。 ???? 13.加强团队建设和员工思想教育及员工岗位 HYPERLINK /info/Article/peixun/Index.html \t _blank 培训、节能培训等工作。 ???? 14.负责召开生产协调会、部门例会、督促检查班组车间例会召开情况，参加公司和相关部门通报生产情况。 ???? 15.督导和检查下属工作，组织对下属部门的绩效考核和管理干部的工作考评。 ???? 16.定期回不定期向直接上级述职，完成上级交办的其它临时工作任务 ???? 1.计划完成率≥98%（含计划调整在内） ???? 2.安全事故：人身重伤、死亡事故为零，重大以上设备事故为零，火灾事故为零。 ???? 3.产品质量：批量不合格为零/月，用户投诉：沙发0.5%以下。 ???? 4.员工管理：培训率为90%以上，员工流失率20%以下，管理人员流失率15%以下 ???? 5.成品控制：A类物资消耗不超过1.5%。 ???? 6.现场管理：终合得分良好或95分以上。 ???? 7.生产准备：材料需求计划失误不超过三次/月 ???? 8.例会制度：≥95%以上。 ???? 9.纠正预防措施：100%落实。 ???? 10.劳动纪律：违纪人员不超过10人次/月。 ???? 11.产品标识、状态标识和纪律齐全。 ???? 12.工艺制度、技术资料控制严格。 ???? 13.设计开发：不影响生产和出货，设计开发人员每月按时完成新产品设计开发任务 ???? 岗位责任与岗位权限?岗位责任?岗位权限 ???? 1.?对上级下达的指令和工作任务完成情况负责 ???? 2.?对计划组织实施及目标实现负责。 ???? 3.?对产品质量指标完成，实现安全生产和本部门消防工作目标负责。 ???? 4.?降低生产成本，对生产中造成浪费负责。 ???? 5.?严格执行工艺纪律，对违反规定造成的损失负责。 ???? 6.?对下级工作质量、工作效率和后果负责。?1.?对生产系统有管理、指导权，调度协调权，有部门管理人员任免建议权 ???? 2.?对部门制定的工作计划、方案有审批权，制定的制度、标准有审核权。 ???? 3.?对产品质量、安全生产和本部门消防工作有管理权、否决权。 ???? 4.?对材料领用有控制权。 ???? 5.?对下属部门工作有检查权、考评权、处理权。 ???? 岗位主要工作内容与占工作量的比例?岗位主要工作内容?占总工作量的比例 ???? 1.生产策划、组织、协调和控制工作?40% ???? 2.设计开发管理工作。?20% ???? 3.生产现场巡视检查督促?20% ???? 4.生产信息、数据整理和分析。?10% ???? 5.员工思想教育。?5% ???? 6.组织和参加会议及其他工作?5% ???? 任职资格??? 大专以上文化程度或相当学历，年龄45岁以下，从事工厂管理5年以上，担任部门主管3年以上，懂ISO9000知识和运作，有