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海氏评估法资料
小议海氏岗位评估方法
岗位评估,是在岗位分析的基础上,对岗位的责任大小、工作强度、等特性进行评价,以确定岗位相对价值的过程。常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估,岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。岗位评估方法,即海氏(Hay Group)评估法表1:海氏岗位评估要素之一——技能水平
管理诀窍 人际技能 起码的 相关的 多样的 广博的 全面的 基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关
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350 中等业务的 87
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1800 海氏岗位评估要素之二——解决问题能力,是指工作岗位要求岗位承担者拥有的应对环境的变化和问题的复杂的能力。以技能水平利用率(%)来测量。解决问题能力进一步分为两个维度:
——环境因素,按环境对职位承担着紧松程度或应变能力,分为高度常规的、常规性的、半常规性的、标准化的、明确规定的、广泛规定的、一般规定的和抽象规定的等八个等级;
——问题难度,按解决问题所须的创造性,分为重复性的、模式化的、中
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