工程总承包项目费用控制.ppt

概 述 工程总承包项目费用控制是工程公司项目管理的核心要素，也体现着其项目管理水平及盈利能力的高低。如何在工程建设市场竞争日趋激烈、业主对工程HSE、质量、进度、费用等要求不断提高，设备材料价格日渐攀升，以及其他种种不利因素影响的环境下，保证项目能够按照已经确定的目标实现所期望的效益（经济效益、社会效益），是一个非常值得探讨的问题。 我国工程造价限额体系：投资估算→设计概算→施工图预算，EPC承包价格不能突破承包范围相应的概算。 关于EPC合同 固定总价只是相对而言，一般国际EPC项目的总价是随着实际工程量的改变而改变的。固定总价只是基于业主给定的工程范围和实现产品的功能承包商应提供的价值。在实施过程中，当业主对功能和范围的要求发生改变、增加工作内容，合同价格会发生变化。 关于EPC合同 1、工程范围、内容和工期等的增加或延长导致与签订的合同投资的增加。 2、业主没有提供其在合同中规定的义务，例如施工现场是否具备业主应提供的道路、施工用电、用水、通信等条件。 3、业主未向承包商按时、足额付款的罚息，并且对业主拖延付款造成的后果的追责。 4、由于EPC项目实施过程中不可预测的因素，如：水文地质、自然灾害等。 5、业主要求的改变、业主提供基础资料的偏差及涨价因素引起的价格变更。 以上，总包商都可根据实际情况向业主提出费用要求，以此降低自身成本风险。 工作范围的鉴别 一般国际工程工作范围描述，基本都是由三部份组成：工程规定、图纸及报价清单（BOQ：Bill Of Quantity ），同时在合同文件中或者工程规定的总则中经常会写有这样的话：上述各文件如出现矛盾，应以最严格的要求或者最对业主有利的执行，并且最终解释权归咨询商所有。 某工程，灌溉系统仅仅在工程规定的总则中提及了一句话，而在图纸和BOQ清单中均未表示，在实施过程中仅灌溉系统一项就多支出近15万欧元。 推荐供货商的确定 在招标文件中有些是一些业主指定的供货商，这些内容有时会写在招标文件的招标须知中，但有时也会隐藏在工程规定的某些地方。 例如某工程中瓷砖要求选用英国JOHNSON，门把手及合叶选用的是德国产品，由于没有认真研究，同意了业主的要求并签署了合同。然而在合同执行的过程中，通过了解这些供货商，发现其价格远远超出投标报格。 案例：合同管理 XXEPC项目：合同签订时的条款详细，界面清晰。索赔依据收集及时、完整、准确。向业主提出索赔280项，获批准230项。 获得索赔：4600万元 XX工程：总承包合同因部分条款内容不明，双方有歧义，损失索赔800万元 限额设计 限额设计就是按照批准的可研报告及投资估算控制初步设计，按照批准初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。 案例： XX EPC工程的设计管理 案例： XX EPC工程的设计管理 承包商在签订EPC总承包合同后，尤其是主体设计已经确定，整个项目能否盈利或盈利的大小，很大程度上取决于采购管理的效率。 EPC模式下，总承包商负责的工程设计、设备采购和施工安装之间存在着很强的逻辑制约关系，三者之间相互制约、相互联系，合理的处理其间的关系是总承包商管理能力的综合体现。 总承包商在施工前期准备时，应对大宗材料、设备的采购方式、供应渠道、供货时间、供应商的选定做出妥当的安排和协调，对特殊专业分包商要择优选定确认。 对于占整个项目成本最重的设备的采购，一定要根据工程进度合理确认采购时间，还要考虑到设备的制造时间和运输的方式等等，对于国外的设备还要注意国际汇率的影响，尽量降低采购成本。 大型设备采购案例 除了设备的采购，工程项目土建施工中，对工程造价影响最大的就是材料。材料费一般占土建施工费用的60%左右。 国内目前最主要的模式就是总包商对工程所需的大宗材料进行统一采购，与材料供应商签订长期供货协议。这样不但可以保证材料质量，而且可以以一个较稳定的、相对市场较低的价格向施工承包商供货，从而降低成本。 施工过程现场费用管理监控 案例 采用先进的施工工法降低造价和节省工期 “倒装法施工”工法：大型浮顶储罐液压提升倒装为集团公司级施工工法，大型储罐倒装自动焊焊接施工工法为国家级工法。 “千吨级驮运架一体机” 工法：能够实现“驮、运、 架”三种功能于一身。 传统工法所