房地产公司业务流程体系_30P10391029.pptVIP

xxx业务流程体系 2009版 xxx的核心业务流程经过梳理，形成以下二级流程架构，共22个流程 具体流程任务分到各部门撰写，由yy进行指导。流程内容和任务界定－1 流程内容和任务界定－2 流程内容和任务界定－3 流程内容和任务界定－4 流程内容和任务界定－5 流程内容和任务界定－6 由于时间紧迫，任务较重，目前各部门已提交业务流程10个，还有12个已经完成但尚未提交： B.2设计招标流程 B.1规划需求制定流程 B.3规划设计管理流程 C.6施工进度控制流程 C.7施工质量控制流程 C.8施工成本控制流程 C.9施工变更管理流程 C.10竣工验收流程 D.1营销策划流程 D.2营销定价流程 D.3物业交接流程 D.4项目后评估流程 项目建议流程 项目建议流程说明文件 项目可研流程 项目可研流程说明文件 项目策划流程 项目策划流程说明文件 施工图设计与会审流程 施工图设计与会审流程说明文件 总控计划制定流程 总控计划制定流程说明文件 施工图预算流程（费率招标） 施工图预算流程说明文件（费率招标） 施工招标流程 施工招标流程说明文件 监理招标流程 监理招标流程说明文件 材料招标流程 材料招标流程说明文件 竣工决算流程视图 竣工决算流程说明文件 流程需要持续改进，本次项目建立和规范了流程体系，随着xxx未来的发展，还需要进一步的流程优化甚至重组 A.3项目策划流程 B.3规划设计管