房地产公司的人力资源改善项目调研报告.pptVIP

兰江机构管理咨询项目调研报告人力资源管理体系建设 目录 调研阶段概述 调研问题分析诊断 调研总结 调研是管理咨询项目的基础，是设计解决方案，推行各系统模块的基础！ 调研围绕兰江地产的管理现状展开，在走访了兰江地产90%以上员工的基础上，设计了调查问卷，最终出具了调研报告！ 通过与高层、中层及基层员工广泛、深入的沟通，确切了解兰江地产的管理基本状况; 对公司的90%以上的员工进行了问卷调查； 为兰江地产的职位体系、绩效管理体系及薪酬体系的设计，奠定了必须的信息基础。在此基础上，最终出具调研报告。 调研使用了问卷调查、员工访谈、资料调阅三种方法，围绕管理的核心要素进行！ 目录 调研阶段概述 调研问题分析诊断 调研总结 调研问题概浏览 组织战略——员工对组织战略的认知、组织成长与个人成长； 组织管理模式——对组织管理模式的认知、授权、责任； 组织氛围——员工的士气、心态； 工作氛围——员工在工作中获得的成就感觉与对周围同事的认知； 职业发展——员工的晋升、发展机会与愿望 绩效管理——现有的绩效管理体系的看法、认知以及存在的问题分析； 培训建设——对培训效果、培训与员工成长、培训体系的看法与分析； 薪酬管理——对薪酬管理体系的看法、认知以及存在的问题； 招聘管理——现有的招聘管理体系的看法与认知； 战略明晰——愿景管理是一项重要的管理职能，很多公司将未来与预期作为一项重要的资本进行