岗位直训法在运维一体培训模式中的探索.pdf

国网技术学院学报 第 16卷第 5期 JournalofStateGridTechnologyCollege 63 岗位直训法在运维一体培训模式中的探索 Post-QriontedTrainingMethodsinOperationandMaintenanceTrainingModel 罗行简 ． 国网河南省 电力公司检修公司 河南 三门峡 472000 【摘要】根据 《国网公司推进变电站无人值守工作方案》的要求，公司所辖变 电站全部实行无人 值守，所有运维人员通过轮 岗培训，均应具备 曰常及维护性检修业务操作技能，倡导一专多能 的复合型人才；这对技能培训提出了新的要求。我们紧密结合现场情况，开创性的提出了岗位 直训法，用于运维班的技能培训中。这种新颖的培训模式，能够充分激发班组成员学习各种专 业的积极性和主动性 ，有效提升成员的技能水平 ，满足运维人员的转 岗需求 ；缩小班组成员的 技能水平差距，为运维一体化 的实施提供 了有效 的培训保障和技能支持。 【关键词】岗位直训法 培训模式 无人值守 复合型人才 运维一体 【中图分类号】TM73 【文献标识码】B 0 引言 年度需要开展27项维护性检修业务，在人少活多的 根据 国网公司 “三集五大”的工作要求 。“大检 情况下为了保质保量完成这些工作，必须尽快提高 修”体系建设对整个生产组织架构和业务职能进行 运维班人员的技能水平。有效地技能培训是提高运 了重新调整和优化 ．组织架构与人员配置调整、管 维班人员技能水平的直接、快捷的途径。我们结合 理职责、管理方式、业务流程、制度标准建设等都发 班组 自身的实际情况，开创性地采用了 “岗位直 生了巨大变化 。对运维人员素质提出了更高要求。 训”培训法 ．取得 了较为满意的成效。本文主要阐述 随着特高压 电网与智能电网等新技术在电网中的 了直训法的内容及实施过程 ，供大家探讨 。 进一步应用 ，国家电网公司进入了一个更快的发展 时期，供 电企业对运维人员的技能水平提出了更高 2 传统培训模式的弊端 要求。运维班组人员的技能水平不仅直接关系到其 目前 ，班组技能培训常见的模式有两种 ：“集中 日常工作能否圆满完成，而且关系到 电网能否安全 面授”培训模式和现场工作培训模式。 与稳定运行。公司出台了 《河南省电力公司检修公 2．1 “集中面授”培训模式 司变电运维一体化操作方案》、《河南省 电力公司检 “集 中面授”是 目前班组技能培训中采用 的最 修公司变 电运维一体化管理办法》，《河南省电力公 普遍 、最常见的模式 。这种培训模式可以称作是 “填 司检修公司变电运维一体化管理实施细则》、《河南 鸭式”的培训模式。通常会让班组成员感觉培训 内 省电力公司检修公司变 电运维班运维一体化管理 容枯燥乏味，缺乏吸引力，培训见效慢，经常会出现 规定》、《变电运维一体化标准化作业指导书》，2013 “听的时候，感受不少，听完之后，忘记不少，用得时 候，走样不少，实际效果，确实很小”的现象n]。出现 收稿 日期 ：2013—08—24 这种培训不及时、不实用现象的主要原因是：培训 作者简介：罗行简 (1967一)，男，工程师。长期从事二次专业 技术和班组管理工作。 时间与使用时间相互分离，培训内容与现场