亨利·皮诺 送还兽首法国商人.docVIP

亨利·皮诺 送还兽首法国商人 　　成龙用他的《十二生肖》把世人对圆明园遗失铜兽首的关注度再一次推高。那十二只被当年八国联军抢走的青铜雕塑，如今已不仅仅是文物，几乎成为了中华民族痛苦回忆与民族自尊心的象征。关于它们的任何风吹草动，都牵动着国人敏感的神经。 法国富豪欲捐送兽首回中国 随同总统奥朗德一同到访中国的法国PPR集团董事长兼首席执行官弗朗索瓦-亨利4月26日代表其家族公开宣布，将于近期向中国政府捐赠流失海外的圆明园十二大水法中的青铜鼠首和兔首。 皮诺家族将兽首归还中国的举动引发两国媒体的热议。法新社称，这两件文物是清朝乾隆时期的青铜雕塑作品，在1860年英法联军火烧圆明园时失落。在圣罗兰去世后，其伴侣贝杰拒绝以捐赠等方式将两件文物归还中国。法国《西南报》认为，此次文物归还解决了法中之间在这两件文物方面的纠结状态。 法国《巴黎人报》称，2009年拍卖事件后，皮诺先生买下了兔首和鼠首。在法国奥朗德总统当月25日访华的晚宴上，皮诺先生向中方陈述了上述决定。法新社也援引PPR集团发言人的话称，在分散拍卖圣罗兰-贝杰收藏文物时，皮诺家族购下了这两件文物。发言人拒绝透露成交金额，但表示不是蔡铭超所拍下的价格（当时价格为每个兽首1400万欧元）。 法国文化部一位不愿透露姓名的官员对《环球时报》记者表示，法方认为皮诺先生的举动是他本人与集团对中国的友好表示。他认为，就拍卖中国文物而言，此事涉及的是司法领域里的事务，但法国当局对此事有助于法中友谊表示欣慰。该官员对中国人民对当年英法联军侵略中国一事记忆犹新表示十分理解。 见地深远的亨利 作为全球第三大奢侈品企业法国PPR集团（现已更名为Kering集团）的董事长兼CEO，弗朗索瓦-亨利的商业预见力与判断力为他赢得了业界的敬仰。当年他果断地收购彪马、毅然出售巴黎春天、提前强制削减成本和库存的诸多举措不仅令PPR成功躲过了全球金融危机的冲击，更为如今的Kering集团蓬勃发展奠定了坚实的基础。 不怪乎有媒体评论，这一次亨利Kering集团在世界范围内做了一次极为超值的广告，更充分博得了中国政府乃至广大中国民众的好感为期，亦为自己旗下企业掘金中国市场打开了方便之门。真可谓是一场构思巧妙，一本万利的公关秀。 弗朗索瓦-亨利80年代初进入法国精英商学院HEC，1987年进入了家族的企业，正式开始了自己的职业生涯。1993年，他成为了集团旗下重要企业的董事长兼执行总裁，他领导这个公司在非洲大陆和法国海外地区代理经销汽车和医药品，几年间业务规模得以迅速扩张。4年后，弗朗索瓦-亨利Fnac的董事长兼执行总裁。该公司主营文化娱乐产业。除了在法国发展该公司和创建Fnac网站，他加快了该公司的国际增长。 2003年4月的一个周五，他父亲老皮诺将企业的权杖交给了儿子。两年后，亨利接手文伯格在PPR所任CEO职务，掌控了集团一切事务。在老皮诺眼中，亨利 皮诺家族不同于许多企业家族，他们对自己创立的公司并不多愁善感。“怀旧扼杀幸福，过于依附一个公司的活力可能是一个很大的危险。”老皮诺曾经这样说。亨利同样有这个特点。他作为CEO首先做的一个事就是卖掉春天百货公司（Printemps），这是“PPR”（Pinault-Printemps-Redoute）中间的那个“P”。 “一成不变不是我们集团的理念。”亨利“我们加快一个部门的发展，提供战略，人员到位，然后栽培它10年至15年。”如果这听起来令人惊讶，就像一个私营公司的目标，但皮诺坚决认为有个最大的不同：“我们并不确定退出。这不是基于对比关系，而是基于业务的成熟程度。” 亨利10亿美元的资产。这次出售并不是一个大大的意外―――它已经在内部商讨一段时间了，但他接下来的行动却让人惊讶：他用那笔钱买下了彪马，顶替了那个“P”。 亨利2008年春天就很快看到了消费不振的最初迹象，并在PPR所有部门迅速实施他所说的“战时预算”。随后强制削减成本和库存管理已起到作用：同年7月31日，皮诺惊喜地宣布PPR上半年利润下降4.8%，为10亿美元，收入仅仅下降3.6%，为130亿美元，这震惊了华尔街。奢侈品部门远离了被一些对手打败的困境，收入平稳，营业毛利只有轻微下降。 对话弗朗索瓦-亨利 记者：奢侈品行业正经历一场前所未有的变化。面对全球经济不稳定的局势，财富中心正在扩张，社会和文化的大规模转向正在改变消费者的期望值。这些变化如何影响PPR集团的全盘战略？ 皮诺：这种想法是对的。我相信随着全世界人口变得更加富有，人们想方设法通过获得独有权和个性化的商品和服务，享受生活和标榜身份。人们希望通过穿戴品质经久不衰的服饰使自己看起来感觉良好的愿望正影响着人们在奢侈品市场的购物决定。 我们就利